Herbert Graff

Projektmanagement für VW Posen

Gesamtkoordination der Schnittstellen für Bau, TGA (Technische Gebäudeausstattung) zur Anlagentechnik (technisch und terminlich)

- Analyse und Aufnahme der IST-Projektsituation - Ableitung von definierten Arbeitspaketen - Tracking und Dokumentation der Aufgaben - Erstellung eines Fortschrittreportings - Führung eines Kernteams von ca. 10 Mitarbeitern (m/w) im Gesamtprojekt von ca. 50 Teammitgliedern (m/w)

Planung von Projekten im Bereich "Consoles & Armrests" Zielvorgaben in Bezug auf Termineinhaltung, Kosten-, Invest- und Ressourcenplanung Durchführung, Steuerung und Überwachung der Projekte nach GRAMMER internen Produktdevelopmentsystem (PDS) Führung und Meetings mit Projektteams Änderungsmanagement Einhaltung von Projektzielen, Projektrisiken aufzeigen mit Gegenmaßnahmen Regelmäßiger Kundenkontakt OEM Regelmäßiger Kontakt mit den Produktionsstandorten Regelmäßige Präsentation Projektstatusdarstell

Projektleitung bei Fa. GAIA für Lithium-Ionen Starterbatterie für PORSCHE.

Produktmanagement bei BEHR GmbH Bereich: Projektleiter Entwicklung Verdampfer, Klimawärmeübertrager

Projektbearbeitung nach PEP (Produkt-Entstehungs-Prozess), Verantwortungsbereiche „A = Ausführung“ oder „E = Entscheidung“ unter dem Gesichtspunkt der Beschaffung von Betriebsmitteln Entwicklung von Standard-Prozessen Mitwirkung bei der marktgerechten Auslegung von Artikelkonzepten Kalkulation erstellen für: Betriebsmittel, Maschinen, Personal und notwendige Allgemeininvestitionen Montagetechnische Anforderungen in die Artikelkonstruktion einbringen (K-FMEA) P-FMEA veranlassen, Maßnahmen umsetzen

Projektaufgabe: QS-Experte Erstellung von Abnahmeprotokollen die aus den Anforderungen der Maschinen und Anlagen generiert werden. Durchführung von Abnahmen bei den Zulieferern der Module für die Montageanlagen und an den Montageanlagen für den Flugzeugtyp A 350. Abnahmen und Übergabe der Anlagenmodule in Augsburg, Nordenham (Premium Aerotec) und Stade (Airbus) mit dem Kunden.

Projektmanager für Technische Industrialisierung. Entwicklung bis zur Serienreife von Lenksäulenmodulen.

Project Management. Aufnahme der Prozesse und Transfer von Werk zu Werk

Produktmanagement bei BEHR GmbH Bereich: Teamleiter Entwicklung Motorkühlung und Komponenten Als Teamleiter zuständig für die Einführung neuer Technologien im Premium-Segment der Automobilhersteller.

Budgetplanung für neue Lackierereien zur Stossfängerlackierung in Wolfsburg und Russland, Kaluga

Das Projekt beinhaltet die Aufnahme des momentanen Qualitäts- und Prozeßstandarts für Sensoren. Einführung neuer Technologien.

Das Projekt beinhaltet das Schnittstellenmanagement zwischen Deutschland, Frankreich, Großbritanien und Spanien, sowie dem Zulieferer in Mexico für den Flugzeugtyp A 380.

Das Projekt beinhaltet die Beratung und Planung eines Automatisierungsprozesses mit der Wirtschaft-lichkeitsberechnung von der Rohteile-Fertigung bis zum Versand der Teile an die Automobilindustrie oder deren Zulieferer.

Vollautomatische Anlage für Unterbodenschutz, Hohlraumkonservierung und flüssigen Dämmmassen mit Roboter an allen, in Produktion befindlichen Karossen.

Vollautomatische Anlage für Unterbodenschutz, Hohlraumkonservierung und flüssigen Dämmmassen mit Roboter an allen, in Produktion befindlichen Karossen.

Automatisierung