Dr. Hermann Pörting

Konzepterstellung, Bestandsaufnahme, Risikoanalyse einzelner Themen, Priorisierung der Aufgaben, individuelle Schulungen (Geschäftsführung, Management, Beschäftigte), Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) mit Kunden und Lieferanten, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten (VVT), Dokumentation Prozesse, Löschkonzept, Technisch und organisatorische Maßnahmen (TOM), Information Security, IT-Governance, Datenschutz-Erklärungen und -Hinweise (z.B. für Lieferanten, Beschäftigte), Kontakt Aufsichtsbehörde

Konzepterstellung, Bestandsaufnahme, Risikoanalyse einzelner Themen, Priorisierung der Aufgaben, individuelle Schulungen (Geschäftsführung, Management, Beschäftigte), Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) mit Kunden und Lieferanten, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten (VVT), Dokumentation Prozesse, Löschkonzept, Technisch und organisatorische Maßnahmen (TOM), Information Security, IT-Governance, Datenschutz-Erklärungen und -Hinweise (z.B. für Lieferanten, Beschäftigte), Kontakt Aufsichtsbehörde

Konzepterstellung, Bestandsaufnahme, Risikoanalyse einzelner Themen, Priorisierung der Aufgaben, individuelle Schulungen (Geschäftsführung, Management, Beschäftigte), Auftragsverarbeitungsverträge (AVV) mit Kunden und Lieferanten, Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten (VVT), Dokumentation Prozesse, Löschkonzept, Technisch und organisatorische Maßnahmen (TOM), Information Security, IT-Governance, Datenschutz-Erklärungen und -Hinweise (z.B. für Lieferanten, Beschäftigte), Kontakt Aufsichtsbehörde

Konzeption und Dokumentation IT Portfolio Management für Versicherungskonzern nach Erwerb eines Unternehmens. Einsparmöglichkeiten bei Softwareprogrammen im erworbenen Unternehmen (Ergebnis: 1,5-9 Mio. €). Identifizierung und Dokumentation der Softwareprogramme im Konzern und in erworbenen Unternehmen, Darstellung der Doubletten, Kosten-Nutzen-Analysen. Management Summary, Workshops mit key user, Darstellung der Anforderungen und möglicher konsolidierter Prozesse.

Koordination externer Entwicklungsteams (Frontend, Backend) mit je einer Entwicklungs- und Testumgebung, Bereitstellung gemeinsame Testumgebung, Aufbau Scrum-Organisation, Rollen-Besetzung, 14-tägige Sprints, Product Vision, Re-Design Frontend, Product Backlog, Kick-Off Scrum-Prozess, Teilnahme an Scrum-Meetings (Sprint Planning, Sprint Review, Sprint Retrospective), Einbindung der Stakeholder (key user) im Testbetrieb (Sprint Review), Entscheidung Inbetriebnahme Software-Inkremente in Releases

Anforderungsmanagement (User Stories, Use Cases), Teststrategie (ISTQB); E2E- und Unit-Test, Quality Gates, Koordination Testaktivitäten (Scrum-Sprints), funktionsorientierte Testmethoden, nicht-funktionale Tests (Sicherheit, Performance), Optimierung dynamischer Software-Testverfahren, Messung Qualitätsmerkmale (KPI) der Quality Gates, Automatisierung Datenaktualisierung, Datenmigrationstests und ETL-Verfahren, Evaluierung neuer Tools und Testautomatisation

Vision System-Landschaft, Aufbau Projekt-Organisation (Lenkungskreise, Projektleiter, Stakeholder), Arbeitsgruppen und Workshops, Begrifflichkeiten und Benutzerhandbücher, Anforderungsmanagement (User Stories, Interviews key users, Use Cases), Festlegung und Abstimmung Budget und Zeit, Beauftragung, Führung regelmäßiger Meetings im Projektfortschritt, Entgegennahme, Testbetrieb und Abnahme von Software-Releases, Change Management, Risiko Management, IT Portfolio Management