Hichem Boussetta

Ich bin verantwortlich für die Produktionsplanung von 40 Fertigartikeln und Teilbaugruppen. Dabei passe ich das Kanban-System an, um den Kundenanforderungen gerecht zu werden, und verwalte die Lagerbestände in allen Werkstätten. Ich koordiniere die Logistik des Lagers und der Produktionszellen und führe Schulungen für Mitarbeiter zur Buchungsabwicklung durch. Mein Fokus liegt auf der kontinuierlichen Verbesserung des internen Materialflusses, um operative Exzellenz zu erreichen.

Ich überwache die logistischen Prozesse und den Materialfluss in der Fabrik, einschließlich der Kapazitätsberechnungen für Produktions-Supermärkte. Darüber hinaus bestimme ich die erforderlichen Behälter für die Materialversorgung und etabliere Lieferchargengrößen und Verpackungsspezifikationen für Lieferanten.

Ich überwache die Umsetzung und Förderung von Lean Manufacturing in allen Bereichen des Unternehmens und sorge dafür, dass die Standards und Verfahren zur kontinuierlichen Verbesserung eingehalten werden. Ich lege Optimierungsmaßnahmen für die Fabriken fest und leite die Umsetzung ehrgeiziger Projekte zur kontinuierlichen Verbesserung. Darüber hinaus sensibilisiere ich die Mitarbeiter, biete Schulungen für die operativen Teams an und sorge dafür, dass sie die Lean-Methoden übernehmen.

Ich bin verantwortlich für die tägliche Überwachung des Genba Walk, um Engpässe in der Massenproduktion zu identifizieren und die Produktionsabläufe zu optimieren. Dabei berücksichtige ich gesetzliche Vorschriften, Qualität, Kosten und Fristen und verbessere die Arbeitsorganisation. Zusätzlich entwerfe und implementiere ich Überwachungs- und Analysetools.

-Thema: Beitrag zur Verbesserung der Produktionsformgebung und der digitalen Kontrollwerkstatt -Der größte Zeitverlust wurde in der Analysephase beim Werkzeugwechsel festgestellt. Daher wurde auf der Grundlage der SMED-Methode die Werkzeugwechselzeit reduziert, um die Produktivität der Werkstatt zu erhöhen. Darüber hinaus wurden neue Arbeitsplätze für eine bessere Ergonomie konzipiert. Ich nutzte die Einführung der neuen Arbeitsplätze, um den Raum zu gestalten, was zu einem Gewinn von 50 m² führte.