Ho Ping Ling

Fachliche und disziplinarische Leitung der technischen Servicebereiche. Wahrung der Compliance in Bezug auf geltende Gesetze, Richtlinien und Verordnungen, inkl. der Fremdfirmenkoordination. Wahrnehmung und Umsetzung der Betreiberpflichten im Verantwortungsbereich. Instandhaltung der Gebäude und der gebäudetechnischen Einrichtung. Umsetzung und Verbesserung des Energiemanagements.

Durchführung von Monats- und Jahresabschlüssen, Eigenständige Durchführung von Soll-/Ist- Analysen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen, Project-Controlling, Erstellung von Energiekosten-Forecasts, Controlling der Facility-Management-Dienstleister, Optimierung der Dienstleistungsqualität sowie der Kosten, Erarbeitung von Kennzahlen für NPP-Projekte

Durchführung von Monats- und Jahresabschlüssen, Eigenständige Durchführung von Soll-/Ist- Analysen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen, Project-Controlling, Erstellung von Energiekosten-Forecasts, Controlling der Facility-Management-Dienstleister, Optimierung der Dienstleistungsqualität sowie der Kosten, Erarbeitung von Kennzahlen für NPP-Projekte

Teamleiter „Berufsperspektive Opel Bochum“ mit 5 Transferberater. Beratung der Fach- und Führungskräfte. Integration von leistungsgeminderten Mitarbeitern. Eigenverantwortliche Durchführung und Koordination von HR-Projekten. Mitarbeiter- und Führungskräfteentwicklung. Durchführung von Personalbeschaffungsmaßnahmen. Umsetzung von Restrukturierungsprogrammen.

Durchführung von Cost Controllings der Dienstleistungsverträge. Erstellung von Spezifikationen bei Neuausschreibungen.

Durchführung von Monats und Jahresabschlüsse. Controlling der Facility Management-Dienstleister. Planung und Umsetzung von KVP-Workshops zur Optimierung der Kosten und Prozesse.

Personalverantwortung für 13 Mitarbeiter in der Prozessabteilung, Aufbau und Koordination des Chemical Management im 3-Schichtbetrieb, Mitglied im VKIS (Verbraucherkreis Industrieschmierstoffe)

Leiten eines Teams von 8 Mitarbeitern aus verschiedenen Fachbereichen. Einführung und Umsetzung von standardisierten Abläufen und Prozessen im Rahmen des weltweiten Global Manufacturing Systems (GMS) von General Motors. Planung und Umsetzung von KVP-Workshops im Bereich Powertrain.

Personalverantwortung für 38 Mitarbeiter in der Instandhaltung. Optimierung der vorbeugenden Instandhaltung. Anwendung Best Practice im Opel-Verbund. Planen, Steuern und Kontrollieren des Instandhaltungsbudgets.

Personalverantwortung für 60 Mitarbeiter in der Fertigung. Sicherstellung des Produktionsprogrammes. Organisation und Optimierung des Fertigungsabschnittes durch KVP. Implementierung und Optimierung von Fehler-Vermeidung-Systeme (Poka Yoke).