Horst Rührlinger

Entwicklung der Verkaufsstrategie, Setzen von Verkaufszielen, Aufbau und Führung des Vertriebsteams, Aufbau von langfristigen Kundenbeziehungen und Betreuung von Bestandskunden, Schaffung und Entwicklung eines Reporting Systems im Vertrieb.

Führung, Weiterentwicklung und Optimierung des Key Account Management und Verkaufsaußendienst. Laufende und systematische Marktbeobachtung. Konzeptionierung und Leitung von Produkteinführungen. Klassische Firmenkundenbetreuung von definierten Märkten und Kunden. Key Account Management von ausgesuchten Großkunden. Repräsentation des Unternehmens auf Messen und sonstigen Kundenevents.

Heinrich Staudinger GmbH (Dienstort Wien/Schrems W4tler - GEA) Leitung und Koordination der 36 GEA Filialen in Österreich, Ansprechpartner für GEA-Partner und Händler in Österreich, Konzeption und Weiterentwicklung der GEA Vertriebsstrategie, Monitoring und Reporting (Vertriebscontrolling)

Leitung der gesamten Monobrand Retail Organisation in Österreich d. h. disziplinarische Personalverantwortung (Personalplanung, Recruiting, Training, Entwicklung eines leistungsstarken Verkaufsteams) .Führung von jährlichen Dialog- und Feedbackgesprächen.Führung eines District- u. eines Training-Managers.Sicherstellung effizienter Lagerhaltung sowie Optimierung der Abläufe. Erstellung von Budgets, Prognosen sowie Mittelfristplanungen.Evaluierung neuer Geschäftsmöglichkeiten. Verantwortlich für Openings.

Managmentfunktion - Betreuung von 22 Filialen mit einem ungefähren Mitarbeiterstab von 80 Personen. Zu meinem Aufgabengebiet zählen: Personalführung (umfasst alle Agenden im Personalbereich: Einstellung, Ausbildung, Personaleinsatzplanung), Gesamte Ergebnisverantwortung (Umsatz, Warenstand, LUG, Personalkosten, DB), Umsetzung Marketingkonzept, Setzung von individuellen Maßnahmen bei Umsatzabweichungen; Erarbeitung eines Personalkonzeptes

Umsatz und Ergebnisverantwortung sämtlicher Filialstandorte von A&Mplus (31 Filialen); Ausbau des Filialnetzes; Erarbeitung und Umsetzung einer detaillierten und langfristigen Verkaufsstrategie für den Filialvertrieb; Schaffung einer Vertriebsstruktur durch Rekrutierung, Motivation und Ausbildung von Bezirksleitern; Optimierung der Lagerhaltung in den Filialen

Management und Ergebnisverantwortung von 12 - 20 Filialen in den Bundesländern OÖ, Salzburg, Tirol. Reorganisation, Sanierung und Implementierung von Standards und Prozessen nach Libro Konkurs; Ausleseprozess Filialpersonal nach Konkurs - Akquisition, Ausbildung und Entwicklung des gesamten Filialpersonals; Einhaltung arbeitsinspektionsrelevanter, arbeitsrechtlicher sowie wartungstechnischer Vorschriften, Umsetzung Marketingkonzept (einheitl. Filialauftritt), Setzung von selektiven Marketingmaßnahmen

Ergebnisverantwortlich für eine Filiale hinsichtlich Personalkosten, Inventur und Umsatz. Zu meinen Aufgaben zählte: Personalplanung, Warenbestellung, Lagerhaltung; Inventur, Lehrlingsausbildung, Mitarbeiter Akquisition & Ausbildung

Abteilungsleiter der Papier, Büro- und Schreibwarenabteilung - später auch noch Saisonabteilung & Umweltschutzabteilung. Absolvent der 3 jährigen Führungsakademie (1990-1993) des Landesverlages OÖ mit den Schwerpunkten: Förderung des markt- und absatzorientieren Denkens, Fachbegriffe BWL, Kennen und einsetzen organisatorischer Zusammenhänge, betriebl. Steuerungs- u. Informationsmechanismen, Steigerung betriebswirtschaftl., zielorientierter Problemlösungsfähigkeit, Organisations- u. Planungsmethoden.

Lehre als Großhandelskaufmann mit Erfolg abgeschlossen- verkürzte Lehrzeit durch Anrechnung eines Lehrjahres (B HAK II Wels) Kommissionär im Kleinverteilungslager, Sektorenleitung als Urlaubsvertretung, Job Rotation im Rahmen der Ausbildung.