Horst Schach

 Mitarbeiterführung entsprechend den arbeitsrechtlichen, sicherheitstechnischen und umweltrechtlichen Anforderungen.  Organisation, Steuerung und Überwachung der Produktionsabläufe im Hinblick auf Qualität, Termine und Kosten  Planung von Personal, Maschinen und Materialien mit der unterstellten Arbeitsvorbereitung  Fortlaufende Optimierungen der Produktions-,Prozess-sowie Schnittstellenabläufe  Verantwortlich für sämtliche bestehende Fertigungsrichtlinien und deren Neubeschaffung

- Führung, Anleitung, Einweisung, Einteilung und Motivation der unterstellten Mitarbeiter - Personalgewinnung, Führung der Auswahlgespräche, Einstellungsangebote, Vertragsverhandlungen. Prüfung der Arbeitnehmerüberlassungsverträge - KVP / Lean Kultur / Verantwortung für die Prozessabläufe - Komplette Produktionsplanung / Personalplanung / Schichtplanung - Verantwortung für die Produktionsanlagen. - Qualitätsüberwachung - KPI-Auswertungen / Reporting - Reklamationsabwicklung Intern und Extern

Fusion zwei Firmen. Meine Aufgabe war es, eine Produktion und Logistik in einem neuen Gebäude nach Lean aufzubauen.

Personalverantwortung für 35 direkte und ca. 160 indirekte Mitarbeiter Verantwortung für den gesamten Produktionsprozess Sicherstellung der reibungslosen Produktionsabläufe, der Qualität und Termintreue Produktionskostenplanung, -optimierung und -überwachung Erstellung von Angeboten und Durchführung von Lieferantenverhandlungen zur Akquise und Preisermittlung Koordinierung der Arbeitssicherheitsaktivitäten für den gesamten Werkstattbereich

Terminverfolgung und -durchsetzung des Produktionsspektrums in der gesamten Produktion, Montage und Einkauf Termingerechte Sicherung der Vormaterialverfügbarkeit in Absprache mit dem Einkauf Kapazitätsplanung und Optimierung der Kapazitätsauslastung Durchlaufzeitenermittlung und Eckdatensimulation von Kundenaufträgen zur Terminfindung und zur Einleitung präventiver Terminsicherungsmaßnahmen

Zuständig für Arbeitsvorbereitung, Programmierung, Qualitätssicherung und Versand inkl. Fuhrpark einer Mechanischen Fertigung, Personalverantwortung

Führung und Coaching von 125 Mitarbeiter, darunter 9 Vorarbeiter, Planung und Organisation des Mitarbeitereinsatzes im Dreischicht-Betrieb, Qualitätssicherung Verantwortlich für die QM- Abläufe, für die Instandhaltung des Bereichs Schäumerei, Investitionsausarbeitung und -durchführung, Kostenstellenverantwortung, Aufbau und Inbetriebnahme einer neuen Schäumanlage, -> Produktivitätssteigerung über 30%. Qualitätsverbesserung, Personalverantwortung.

Kapazitätsplanung für Personal und Betriebsmaschinen (Thermoformmaschinen), Investitionsplanung, Koordination der Kundenabnahmen, Qualitätssicherung, Verantwortlicher für die QM-Abläufe, KVP-Beauftragter

Leitung der Bereiche Wareneingang, Rohmateriallager, Mechanische Fertigung, Montage, Versand und Arbeitsvorbereitung; Verantwortung für die Instandhaltung des gesamten Bereichs Nachlieferungen, Investitionsausarbeitung und -durchführung, Kostenstellenplanung, Personaleinstellungen