Hubert Rack

• Leitung, Steuerung und Optimierung der Bereiche: Vertrieb für Service und Wartung weltweit sowie in Personalunion Managementsysteme/Qualitätsmanagement/Reklamationen • Aufbau des weltweiten Vertriebs für Service und Wartung • Aktive Akquise von Serviceneukunden

• Neuaufbau des Competence Centers mit den Bereichen Vertriebsinnendienst, kaufmännische und technische Projektabwicklung, Projekteinkauf mit insgesamt rund 120 Mitarbeitern, davon drei direct reports • Führung, Steuerung und strategische Weiterentwicklung des Competence Centers mit dem Ziel klarer Prozesse und Verantwortlichkeiten, einer Steigerung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit sowie der Erhöhung der Kundenzufriedenheit

• Aufbau, Führung, Steuerung und Entwicklung der Vertriebsniederlassung Süd mit bis zu 27 Mitarbeitern – volle P&L-Verantwortung (Profit-Center) • Strategische Entwicklung der Niederlassung mit Definition von Zielgruppen wie z.B. Planer, Universitäten, Chemische Industrie, Pharmazie • Restrukturierung des Außendienstes mit Schulung und Entwicklung der Mitarbeiter • Definition und Umsetzung aller Prozesse, Abläufe und Schnittstellen in der Niederlassung

• Unterstützung der Außendienstmitarbeiter bei Laborplanungen • Vorbereitung und Mitwirkung bei Vergabeverhandlungen • Bewertung und Abrechnung von Großprojekten