Hugues de Miribel

SAP ECC6 IS:RETAIL Encadrement de 7 consultants sur les module MM, SD, WM et ABAP. Coordination du support de 2ème niveau. Pilotage de l’interface avec les équipes opérationnelles du client sur achats/appros, gestion de l’entrepôt, ventes & après-vente. Proposition et validation des améliorations et/ou corrections SAP visant à résoudre les problèmes opérationnels. Processus d’alignement entre SAP et le métier. Conduite du changement

Mission de cadrage chez SAP France au profit d'un grand client(confidentiel) : Stratégie d'extraction de données logistiques à partir des tables SAP ECC6 pour une applcation "environnemental".

•Proposition de refonte du MRP et de la gestion des prévisions de vente (SAP) pour un client d’un intégrateur. •Etude du processus existant et proposition des solutions correctives aux problèmes identifiés. •Etudes et conseils dans le cadre d’une reprise de PME (Société LUBRO). Optimisation des processus de gestion industrielle et de la Gestion commerciale SAGE.

Directeur Industriel de 4 sites situés dans le Calvados et l’Eure et Loir. 150 personnes. C.A. :47 M€. Production : 56.000 tonnes. •maîtrise budgétaire, construction & mise en forme des budgets, •gestion des relations fournisseurs et institutionnels, (DRIRE) •gestion de la production, •reporting et performances sur les coûts de production, •achats des matières premières stratégiques.

Division des Ventes Professionnelles. Budget : 23 M€. Key User du système SAP Achat des matières premières et emballages, des produits de négoce et de matériels électriques (U.S.A., Europe)

produits grand public de Colgate France Optimisation permanente de l’équilibre entre la demande client et le disponible en produits finis issus des usines dans le cadre de la “ Supply Chain ”. Gestion du passage à l’an 2000 (Y2K) sur SAP. Flux copacking.

Responsable de l’implantation des modules MM et SD pour les retours fournisseurs. •Gestion des achats, des prévisions de ventes et la distribution de la Division de Ventes Professionnelles. •Fonctionnement en mode projet avec les responsables de l’implantation des modules FI/CO, SD et PP •Détachement à Bruxelles au Centre Européen de Compétence. •Formation des utilisateurs finaux. Basculement des données des systèmes existants sur SAP. •Démarrage le 1er Avril 1998, •Suivi du démarrage, assistance a

Division des Ventes Professionnelles Budget :120 MF

responsable des sous-traitants pour la division des

Ingénieur R & D, puis Responsable de fabrication et Acheteur chez Lesieur, Division des produits d'entretien. Passage chez Colgate Palmolive suite au rachat de l’entreprise

Chimie Materiaux métallurgie