Hyosung Kwak

Angestellt, Sub-Segment Controlling - Product group Plastics, Vitesco Technologies GmbH (Continental AG)
Dortmund, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Leiten und Durchführen des Program Controlling
insb. Kalkulation
Überprüfen und Controlling der Profitabilitäten vo
Aufbau und Durchführen des Program Controlling
Prozessgestaltung und Pricing
Führung von Mitarbeitern
PCIS

Werdegang

Berufserfahrung von Hyosung Kwak

  • Bis heute 5 Jahre und 10 Monate, seit Okt. 2019

    Sub-Segment Controlling - Product group Plastics

    Vitesco Technologies GmbH (Continental AG)
  • Bis heute 8 Jahre und 5 Monate, seit März 2017

    Sub-Segment Controller FM3

    Continental AG

    Leading Finance & Controlling for Sub-Segment FM3

  • 7 Jahre und 4 Monate, Nov. 2009 - Feb. 2017

    Head of Program Controlling

    Continental Automotive GmbH

    Leiten und Durchführen des Program Controlling, insb. Kalkulation, Überprüfen und Controlling der Profitabilitäten von Kunden und Projekten im Rahmen der Angebotsabgabe als auch in der laufenden Serie.

  • 1 Jahr und 8 Monate, März 2008 - Okt. 2009

    I ID Segment2 Controlling

    Continental Automotive in Babenhausen (Delegation)

    - GM, Fiat, Daimler, PSA, Renault und Nissan - Business Administration (Budget, Forecast und Reporting) - F&E Planung und Reporting (Projekt und Kostenstellen) - Koordinierung mit Projekt Controllers - Forecast/Ist Review mit S2 Werken - Vorbereitung der Präsentationen für regelmäßige Segment Review Meetings - Kostenreduzierungsmaßnahmen Nachführen - Koordinierung der Materialkostenplanung

  • 1 Jahr und 6 Monate, Sep. 2006 - Feb. 2008

    I ID Strategisches Controlling

    Continental Automotive in Babenhausen (Delegation)

    - Gemeinkosten Analyse für PCIS Angebot - Business Controlling Koordinierung - Unterstützung für die spezielle Themen von ID Werke / Segmente - Spezielle Themen für ID Management - Verantwortung für Interne Verrechnungspreise in I ID - Top+WIP(Kostenreduzierungprogram) Verantwortung - Nafta, Korea, China Werke Verantwortung für Planung und Reporting - Anlagenmanagement Verbesserung - Spezielles Projekt für IPO

  • 5 Jahre, Okt. 2001 - Sep. 2006

    IP Cluster Controlling

    Siemens VDO Halla Ltd. (Siemens 100%)

    SAP Implementierung von Okt.2001 (CO CCA,PC,PA,PCA Module) IP HVAC Controlling bis Juni 2003 - Analyse, Controlling und Reporting zu HVAC Hauptquartier, Karben - Austauschprogram in Karben (für 4 Wochen in Nov.2002) - Vorkalkulation & Business Plan - In-house/Outsourcing Strategie, Arbeitsproduktivität Controlling & F&E Controlling - SAP EIS Report und Kommentare IP Cluster Controlling von July 2003 (3.2 Jahre) - Business Plan (Budget, Forecast und Strategie Plan) - Vorkal

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 1999 - Sep. 2001

    IP HVAC Controlling

    VDO Halla Korea Ltd. (VDO 100%)

    - Hyperion Report / Business Plan - Vorkalkulation Kundenangebote, EF China Lokalisierung(Unterstützung) - Business Controlling und Analyse - Umfrage Arbeitskosten

  • 3 Jahre und 5 Monate, Feb. 1996 - Juni 1999

    Strategisches Controlling

    Halla Electronics Ltd. (Joint Venture mit Ford 50% und Halla 50%)

    Prozessverbesserrung und Investition Controlling Analyse und Berichte für Management

  • 1 Jahr und 2 Monate, Dez. 1994 - Jan. 1996

    Kostenberechnung

    Mando machinery corporation of Halla group

    - Kostenkalkulation mit dem Abschluss - Analyse GuV - Lizenzenkalkulation mit technischen Verträgen

Sprachen

  • Deutsch

    Gut

  • Koreanisch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Chinesisch

    Grundlagen

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