Hyosung Kwak

Angestellt, Sub-Segment Controlling - Product group Plastics, Vitesco Technologies GmbH (Continental AG)
Dortmund, Germany

Fähigkeiten und Kenntnisse

Leiten und Durchführen des Program Controlling
insb. Kalkulation
Überprüfen und Controlling der Profitabilitäten vo
Aufbau und Durchführen des Program Controlling
Prozessgestaltung und Pricing
Führung von Mitarbeitern
PCIS

Werdegang

Berufserfahrung von Hyosung Kwak

  • Current 6 years and 8 months, since Oct 2019

    Sub-Segment Controlling - Product group Plastics

    Vitesco Technologies GmbH (Continental AG)
  • Current 9 years and 3 months, since Mar 2017

    Sub-Segment Controller FM3

    Continental AG

    Leading Finance & Controlling for Sub-Segment FM3

  • 7 years and 4 months, Nov 2009 - Feb 2017

    Head of Program Controlling

    Continental Automotive GmbH

    Leiten und Durchführen des Program Controlling, insb. Kalkulation, Überprüfen und Controlling der Profitabilitäten von Kunden und Projekten im Rahmen der Angebotsabgabe als auch in der laufenden Serie.

  • 1 year and 8 months, Mar 2008 - Oct 2009

    I ID Segment2 Controlling

    Continental Automotive in Babenhausen (Delegation)

    - GM, Fiat, Daimler, PSA, Renault und Nissan - Business Administration (Budget, Forecast und Reporting) - F&E Planung und Reporting (Projekt und Kostenstellen) - Koordinierung mit Projekt Controllers - Forecast/Ist Review mit S2 Werken - Vorbereitung der Präsentationen für regelmäßige Segment Review Meetings - Kostenreduzierungsmaßnahmen Nachführen - Koordinierung der Materialkostenplanung

  • 1 year and 6 months, Sep 2006 - Feb 2008

    I ID Strategisches Controlling

    Continental Automotive in Babenhausen (Delegation)

    - Gemeinkosten Analyse für PCIS Angebot - Business Controlling Koordinierung - Unterstützung für die spezielle Themen von ID Werke / Segmente - Spezielle Themen für ID Management - Verantwortung für Interne Verrechnungspreise in I ID - Top+WIP(Kostenreduzierungprogram) Verantwortung - Nafta, Korea, China Werke Verantwortung für Planung und Reporting - Anlagenmanagement Verbesserung - Spezielles Projekt für IPO

  • 5 years, Oct 2001 - Sep 2006

    IP Cluster Controlling

    Siemens VDO Halla Ltd. (Siemens 100%)

    SAP Implementierung von Okt.2001 (CO CCA,PC,PA,PCA Module) IP HVAC Controlling bis Juni 2003 - Analyse, Controlling und Reporting zu HVAC Hauptquartier, Karben - Austauschprogram in Karben (für 4 Wochen in Nov.2002) - Vorkalkulation & Business Plan - In-house/Outsourcing Strategie, Arbeitsproduktivität Controlling & F&E Controlling - SAP EIS Report und Kommentare IP Cluster Controlling von July 2003 (3.2 Jahre) - Business Plan (Budget, Forecast und Strategie Plan) - Vorkal

  • 2 years and 3 months, Jul 1999 - Sep 2001

    IP HVAC Controlling

    VDO Halla Korea Ltd. (VDO 100%)

    - Hyperion Report / Business Plan - Vorkalkulation Kundenangebote, EF China Lokalisierung(Unterstützung) - Business Controlling und Analyse - Umfrage Arbeitskosten

  • 3 years and 5 months, Feb 1996 - Jun 1999

    Strategisches Controlling

    Halla Electronics Ltd. (Joint Venture mit Ford 50% und Halla 50%)

    Prozessverbesserrung und Investition Controlling Analyse und Berichte für Management

  • 1 year and 2 months, Dec 1994 - Jan 1996

    Kostenberechnung

    Mando machinery corporation of Halla group

    - Kostenkalkulation mit dem Abschluss - Analyse GuV - Lizenzenkalkulation mit technischen Verträgen

Sprachen

  • German

    B1-B2 (Gute Kenntnisse)

  • Korean

    C2 (Verhandlungssicher / Muttersprachlich)

  • English

    C1 (Fließend)

  • Chinese

    A1-A2 (Grundkenntnisse)

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