Iara Santiago Braga

-Leitung von 9 Extrusionsanlagen zur Kabelummantelung mit über 50 Arbeitern -Managen der Abteilungseffizienz und der OEE, Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen, Einstelllung der erforderlichen Produktionsgeschwindigkeit und Optimierung der benötigten Anzahl an Maschinen-Setups -Produktionsplanung, Materialdisposition und WIP-Lagerung -Erstellung und Implementierung von Managementwerkzeugen zur Beurteilung der Materialefizienz und Produktqualität

-Verantwortlich für die Kabelproduktion im Bereich Automotive -Six Sigma Green Belt für die Reduzierung des Kupferschrotts um 22% in der Kabelproduktion, was einer Einsparung von 300.000€ entspricht -Verbesserung der Qualität, Produktionsgeschwindigkeit und Materialausnutzung im Bereich Automotive -Programmierung einer automatischen Reporterstellung mit PowerShell, verknüpft zu SAP für den täglichen Managementbericht

-Rollierende Einführung in die Bereiche Fertigung, Vertrieb und Entwicklung -Erstellung und Einführung einer Fähigkeitsmatrix für die Produktionsmitarbeiter -Verantwortlich für die Entwicklung eines Glasfaserkabel-Prototyp -Durchführung von Zeitstudien (SMED) zur Prozessoptimierung

-Verantwortlich für das Finanzmanagement eines Vertriebszentrums -Erstellen von KPIs sowie Ausgabentrends und Cashflows -Budget-, Lieferanten-, Inventur- und Lizenzmanagement, sowie Interne Audits und Unterstützung des Logistikservices

-Einjähriges Auslandsstipendium, welches von der brasilianischen Regierung vergeben wird -Lieferkettenmanagement, Qualitätsmanagement, Simulation -Abschlussprojekt: „The Logistics Infrastructure in the United Kingdom and Brazil“

-Logistik, Lieferketten und Produktionssysteme -Qualitätsmanagement, SPC und Kostenrechnung -Abschlussprojekt: „Computer simulation for vehicular flow analysis in roundabouts”