Ilkka Huotelin

Be Customer Smart helps companies prioritize and re-align their scarce resources by quantifying the impact of each operational KPI on the business’s financial performance and customer loyalty, allowing them to focus on improvements and innovations that will yield the best results.

Boardio ist ein Vorstands- und Mentoren-Netzwerk, das Unternehmen mit den Mitgliedskandidaten zusammenbringt

Big Data und Predictive Analytics-Strategie Datenmonetarisierung Internet of Things Interim-Management für Start-ups und Wachstumsunternehmen Beratung bei Vertriebsstrategie, Produkt-Positionierung und Alleinstellungsmerkmalen Emerging Markekts and Industries

Recmeabook.com ist ein innovatives Konzept, das revolutionieren wird, wie Kunden Produkte, die ihrem Geschmack und ihrer Vorliebe entsprechen, online mit fortgeschrittenen Analytics mit viel höherer Genauigkeit als mit den aktuellen Methoden finden können

Leitung des Vertriebsteams (10 Personen) für neue Kunden und Lösungen mit einem Auftragseingang von 20 Mio. € Account Management der wichtigsten Kunden in der Region (Iran, Saudi Arabia,Südafrika) Verantwortung für strategische Partner von Comptel, u. a. IBM, Cisco, Nokia, EMC Leitung des Beraterteams für Customer Value Management Verantwortung neuer Geschäftslösungen für Contextual Analytics

Medien-Start-up mit Schwerpunkt auf der Produktion des interaktiven digitalen Magazins „Avantoure“ • Mitwirkung an Gesamtstrategie und Geschäftsplanung • Beratung im Bereich „Mobile Content-Entwicklung“ für mobile Geräte und neue E-Reader

Verantwortlich für den Bereich Business Development für den Vertrieb von „Charging“-Lösungen, 120 Mio. € Umsatz p.a Leitung eines Teams von 30 Personen, mit Fokus auf die Neukundengewinnung und den Vertrieb von neuen Lösungen Transformation eines „Technisches Verkaufs-Team“ in einen proaktiven Lösungsverkauf

Leitung des globalen Programms für „Upselling“ von “Charging“-Software Leitung des Transformations-Programms der Vertriebsorganisation für Lösungsverkauf

Verantwortlich für den Vertrieb und die kaufmännische Leitung des russischen Vertriebsteams Verantwortung für den Verkauf von Netzwerklösungen und Systemintegration in Höhe von 100 Mio. € für die Betreiber in Russland und den GUS-Staaten Aufbau der Vertriebsorganisation, um die neue Vertriebsstrategie zu implementieren

Verantwortlich für Innovation mit globalen Mobilfunkbetreiber-Gruppen für neue mobile Dienste Implementierung und Leitung der Strategie-Kooperationsprogramme mit Vodafone, Orange, T-Mobile und Gemalto für mobile Inhalte und Unternehmensdienstleistungen

Leitung eines technisches Vertriebsteam mit 6 Personen in Großbritannien, Deutschland, Irland und Italien Verkauf erfolgreich neuer Technologien, wie „3G“ und „IMS: an den O2-Konzern

Management interner und externer Technologie- und Business-Strategie-Beratungs-Projekte in Finnland, Deutschland, der Tschechischen Republik (Europäische Bank für Wiederaufbau), Palästina und Tansania (Weltbank) für die Technologie-Strategie, Unternehmensplanung und Lieferantenauswahl Leitung des Markteinführungsprojektes des Kernnetzwerkes für das neue CITYPHONE GSM-Netzwerk Aufbau der Organisation und Erstellung der Prozesse für den Betrieb des gestarteten GSM-Netzwerkes

Computer-Grafik-Software-Unternehmen

Internationales Marketing und Strategie, Rechnerarchitektur, Computerkommunikation, Produktentwicklung