Ilko Donev

• Leitung des operativen Betriebs mit über 110 Mitarbeitern im Ein- und Mehrschichtbetrieb • Strategische Ausrichtung der Produktion hin zu einer State-of-the-Art Arbeitsumgebung • Steigerung der Produktivität um 30% in 14 Monaten durch Lean Management und DMAIC Optimierungen • Reduzierung der Reklamationen um 75% in 18 Monaten • Erfolgreiche Fabrikplanung und Implementierung von effizienteren Prozessen bei einer Restrukturierung • Effizienzsteigerung • Kosten-Nutzen-Analyse, Kanban und Kaizen

• Verantwortung für einen 3-Schichtbetrieb mit über 185 Mitarbeitern • Optimierung der Produktionsprozesse und Reduzierung der Ausschussquote auf unter 5% • Steigerung der Leistung um 9% durch Kostenanalyse und Ressourcenplanung • Einführung und Überwachung des Shopfloor-Managements • Umsetzung der Wachstumsstrategie des Unternehmens durch Effizienzsteigerung, Kapazitätserweiterung und Prozessoptimierung

• Triebwerksüberholung in der Luftfahrtindustrie • Sicherstellung von Wartungs- und Kalibrierungsprozessen • Technische und kommerzielle Optimierung von Wartungsplänen

Leitung des technischen und personellen Managements im Bereich Engineering mit Verantwortung für ein Team von 20 Mitarbeitern • Führungsverantwortung bei der umfassenden Neuplanung der Fabrik und Management der Implementierung effizienterer Prozesse • Strategische Einführung und Leitung der SMART-Methode zur signifikanten Reduzierung von Ausfallzeiten • Verantwortung für die Durchführung von statistischen Analysen zur Optimierung von Wartungsplänen