Indira Karovic

1. Einrichtung einer arbeitsmedizinischen Praxis 2. Bereitstellung von qualitativ hochwertigen Dienstleistungen 3. Umsetzung der Aufgaben eines Betriebsarztes und Beratung von Klienten zu diversen arbeitsmedizinischen Themen, Präventionsmaßnahmen und reisemedizinischer Beratung 4. Organisation und Durchführung von Schulungen von Kunden zu verschiedenen medizinischen Themen und verschiedenen Präventionsthemen 5. Arbeitsmedizinische Bewertung und Mitgestaltung der betrieblichen Gesundheitsmanagementstrategien

1. Kontinuierliche Erhöhung der Patientenzahl um ca. 10 % pro Jahr aufgrund der Steigerung der Qualität der erbrachten medizinischen Leistungen 2. individuelles Gesundheitscouching und Organisation von Gruppensprechstunden für Patienten (Gesundheit-coaching) 3. Vorbereitung und Durchführung von Schulungen und Präsentationen für andere Mitglieder des hausärztlichen Teams, sowie des medizinischen Personals des Gesundheitszentrums 4. Entwicklung von Qualitätskontrollmaßnahmen nach AKAZ

1. Umsetzung der Aufgaben eines Betriebsarztes und Beratung von Klienten zu diversen arbeitsmedizinischen Themen, Präventionsmaßnahmen und reisemedizinischer Beratung 2. Organisation und Durchführung von Schulungen von Kunden zu verschiedenen medizinischen Themen und verschiedenen Präventionsthemen 3. Arbeitsmedizinische Bewertung und Mitgestaltung der betrieblichen Gesundheitsmanagementstrategien

1. Übernahme des hausärztlichen Teams und Etablierung einer Teamleitung, die die Talente, Fähigkeiten und Vorlieben der Teammitglieder respektiert 2. Verbesserung des Arbeitsklimas und der Zusammenarbeit im übernommenen Team durch Verbesserung der Kommunikation zwischen den Teammitgliedern nach den Prinzipien des Respekts und der Unterstützung

1. Fortsetzung der begonnenen klinischen Studie 2. Verbesserung und Ausbau der professionellen Kommunikation durch die Organisation von Runden Tischen, Seminaren. 3. Harmonisierung von Werbe- und medizinischen Informationen mit den s-a-Anforderungen, lokalen Gesetzen und einschlägigen Vorschriften zur ethischen Förderung. 4. Entwicklung eines Programms zur Erweiterung des medizinischen Wissens von Handelsvertretern durch Schulungen und den Austausch medizinisch-wissenschaftlicher Daten

1. Verbesserung der Beziehung zu Schlüsselkunden durch Verbesserung der Kommunikation und bedarfsgerechte Unterstützung 2. Erstellung von Werbe- und medizinischen Informationen für die Arbeit mit Kunden und Händlern. 3. Steigerung der Kundenzahlen durch Erkennung und Umsetzung neuer Geschäftsmöglichkeiten durch Analyse der Marktbedürfnisse und der Kunden, die darauf vorbereitet sind, diese Bedürfnisse zu erfüllen

1. Gründung des Unternehmens - Erstellung des jährlichen Geschäftsplans basierend auf einer Marktbedarfsanalyse - Wettbewerbsvergleich und Vorschlag für die Geschäftspolitik des Unternehmens - Politikgestaltung für einen effektiven Service für den Kunden 2. Gesamtbüro- und Geschäftsführung 3. Personalmanagement einschließlich Beschäftigung und Ausbildung 4. Planung optimalen Marketingpolitik 5. Kundenakquise und Kundenmanagement 6. Initiierung von Sonderprojekten und Überwachung der Umsetzung

1. Büroleitung 2. Einrichtung eines effektiven Ablagesystems. 3. Organisation von Seminaren, Retreats, Konferenzen, Schulungen. 4. Sicherstellung der termingerechten und korrekten Korrespondenzverwaltung 5. Bereitstellung von Analysen zu verschiedenen Forschungen, Umfragen, Fragebögen, die das Verständnis des Problems und die Durchführung von Projekten verbessert haben. 6. Externes Beziehungsmanagement

1. Aufbau und Leitung der Geschäftsstelle. 2. Projektleitung der: - Ausbildung von Stadträten und Gemeindebürgermeistern - Ausbildung von Stadträtinnen und Aufbau eines Netzwerks von Frauen, die in der Kommunalverwaltung arbeiten 3. Spenderbeziehungen und Fundraising 4. Aufbau der guten Beziehungen zu IOs, NGOs und lokalen Behörden 5. Erstellung von Builten, E-Mail- Builten, Produktion von Informationen zu Best Practices 6. Entwicklung des Geschäfts-, Personal- und Finanzplans für lokale Verbände

1. Organisation des kontinuierlichen und professionellen Funktionierens des DHR-Büros. 2. Beratung in allen Fragen rund um Personal/Personal. 3. als Anlaufstelle für Einzelfälle (Sozialfälle, unbegleitete Kinder, Gewaltopfer), Frauen- und Genderfragen und Rückkehrerproblematik dienen 4. Abgabe von Empfehlungen für die Budgetentwicklung, Prognose, Budgetkontrolle und Ausgabenverfolgung. 5. Organisation und Durchführung von Sonderprojekten, Konferenzen, Seminare, Schulungen etc.

1. Programmverwaltung - Bedarfsanalysen, Recherchen, Analysen, Interpretationen, Berichten - Erstellung von Leitlinien für die Einreichung von Projektvorschlägen - Zusammenarbeit mit NGOs, Regierungskollegen, IOs - als Anlaufstelle für Kinder, Gesundheits, Gender, Frauen fungieren, Menschenrechtsverletzungen 2. Büroverwaltung Management - Aufbau des effektiven Aktenmanagements, Datenbanken - Führung von Personal- und Verwaltungsangelegenheiten; - Vorbereitung&Organisation von Schulungen, Workshops