Ingmar Heitmann

Enterprise Transformation Leader mit über 20 Jahren Erfahrung in globalen SAP S/4HANA‑ und ERP‑Modernisierungen, Operating Models und unternehmensweiter Governance. Verantworte komplexe Transformationen, Portfolio‑Entscheidungen und Business‑IT‑Alignment auf Executive‑Ebene. Führe internationale Teams, Tier‑1‑Partner und strategische Programme in multinationalen Umfeldern. Stärke Entscheidungsstrukturen, Enterprise‑Governance und nachhaltige Unternehmenswirkung über globale Transformationsportfolios hinweg.

Ich verantworte die Governance und Steuerung der globalen Intelligent‑Enterprise‑Transformation. Dazu gehören das PMO‑Playbook, ein konzernweites Risikomanagement, strukturiertes Stakeholder‑Engagement sowie das Empowerment der BPM‑Organisation. Zusätzlich sichere ich die Abstimmung mit weiteren strategischen Konzernprogrammen ab, führe Umplanungen in komplexen Delivery‑Phasen durch und steuere den ERP‑Portfolio Management Prozess, um Prioritäten, Ressourcen und Wertbeiträge unternehmensweit auszurichten.

Ich leite internationale Transformations‑, Integrations‑ und Carve‑out‑Programme in komplexen Unternehmensstrukturen und verantwortete dabei die Entwicklung von Operating Models, Business Blueprints und organisatorischen Designs. Zudem baue ich belastbare Governance‑ und PMO‑Frameworks auf, die transparente Steuerung, KPI‑Monitoring und verlässliche Delivery‑Performance sicherstellen. Durch integriertes Stakeholder‑Alignment gewährleiste ich hohe Entscheidungs‑ und Umsetzungsgeschwindigkeit.

Ich leitete einen 18‑monatigen Business‑Unit‑Carve‑out in der Chemieindustrie und koordinierte Menschen, Prozesse und Strukturen über mehrere internationale Beratungsfirmen hinweg. Zudem steuerte ich globale Transformations‑ und Digitalprogramme, einschließlich S/4HANA‑Vorstudien, Business‑Case‑Entwicklung, Anforderungsdefinition sowie der Gestaltung von Operating Models und Transformationskonzepten.

Ich harmonisierte Beschaffungsprozesse in 13 Ländern, etablierte einheitliche Reporting‑ und Controllingstrukturen und entwickelte KPI‑basierte Prozess‑ und Transformationsmodelle, die komplexe Analysen in klare, entscheidungsrelevante Empfehlungen für Vorstand und Top‑Management übersetzen. Durch die Steuerung von Beratungsangeboten, Vertragsverhandlungen und Business‑Development‑Aktivitäten stärkte ich Governance, Priorisierung und die strategische Weiterentwicklung zentraler Unternehmensinitiativen.

Ich leitete funktionsübergreifende Architektur‑Redesigns und steigerte durch klare Governance und Team‑Alignment die Wirksamkeit komplexer Transformationsprogramme. Zudem optimierte ich zentrale Distributions‑ und CRM‑Prozesse und entwickelte Transformations‑Roadmaps, die strategische Anforderungen in steuerbare Implementierungsmodelle übersetzen. Durch die Führung internationaler Business‑Development‑Aktivitäten stärkte ich bereichsübergreifende Zusammenarbeit und erweiterte die Delivery‑Fähigkeiten.