Ingmar Wienen

Personalverantwortung für 170 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Verantwortlich für den Dienstbetrieb an 6 Standorten in Köln und Bonn, Beziehungsmanagement zu den Trägern und die Weiterentwicklung der Standorte.

Verantwortlich für die Konzeption, Planung und Durchführung der Aus-, Fort- und Weiterbildungen von medizinischem Fachpersonal und Ärzten sowie für die Überarbeitung und Verbesserung der Erste-Hilfe Breitenausbildung.

Ansteuerung des 25-köpfigen RTW- und KTW-Teams der Lehrrettungswache. Entwicklung und Umsetzung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses.

Zunächst Rettungssanitäter, seit Juli 2016 Rettungsassistent. Breiten- und Fachausbildung: EH-Trainer, Ausbilder für EH-Trainer und für rettungsdienstliches Fachpersonal.

Koordination der HR Grundsatzfragen für die Fuels Value Chain Rhine, um die Abstimmung der strategischen Entgeltaktivitäten in den zentraleuropäischen Ländern sicherzustellen. Entwicklung und Einführung eines strategischen Fahrplans für die FVC Rhine, um verpflichtende Gruppenvorgaben umzusetzen, und um die FVC Rhine Strategie und die daraus resultierende HR Strategie zu ermöglichen. Prozesssteuerung und Einführung von Instrumenten für Entlohnungs- und Leistungsmanagement.

Ansteuerung der HR Business Partner Organisation in der Fuels Value Chain Rhine, die die zentral-europäischen Länder umfasst. Harmonisierung von HR Prozessen. Unterstützung des Führungswechsels der Gelsenkirchen Site.

Ansteuerung des 25-köpfigen HR Teams der Site, und der People Agenda einschließlich BR-Arbeit. Abliefern von Geschäftsverbesserungsinitiativen als Workstream-Sponsor "We - Team Rheinland" Managen der OE im Rheinland Efficiency Program, Umsetzen des Shell Shared Services Modells. Sicherstellung der Anbindung des Medizinischen Dienstes; aktive Rolle als Safety Sponsor; Einführung der Life Saving Rules einschließlich Konsequenzenmanagement in Shell Deutschland.

Abliefern der HR Agenda mit einem 6-köpfigen Team. Voranbringen des HIV/Aids Management. Einführung von Personalplanung und Umsetzung während des Sakhalin Phase II Projektes. Coaching der Ortskräfte und Abliefern der Lokalisierung, einschließlich gehobener Führungskräfte.

Effizienzmessung der HR Funktion und Beitragen zum Redesign der Organisation. Integration lokaler SAP Roll-Outs als Global Lead für Organisation Management. Redesign des Finanzierungsmodells für die Rekrutierung kaufmännischer Hochschulabsolventen. Betonung von Diversity & Inclusiveness bei der Potenzialeinschätzung in der Talent Review.

Anwerbung, Auswahl, Einführung und Transfer von Personal: Implementierung von Open Resourcing & Assessment Centren für Hochschulabsolventen und für Kandidaten mit Berufserfahrung. Abliefern eines hochwertigen Capital Allocation and People & Skills Geschäftsplans. Unterstützung der Reorganisation. Abliefern des neuen E&P Büros mit 2.000 m2 für 135 Mitarbeiter. Change Agent für die Schaffung einer inklusiven Arbeitsumgebung; Organisation der ersten Shell China Diversity & Inclusion Workshops.

Anfänglich Beteiligung an der Rekrutierungskampagne als Teilnehmer am EU-China Junior Managers Training Programme, Neudefinition der Employee Values Proposition für Shell Oil Products China, sowie Angleichung des Prozesses an die Shell Gruppe. Nach Wiedereintritt in die Shell Gruppe, Unterstützung des HR Direktors des Landes beim Abschluss des HR-Teils des Nanhai Joint Venture Vertrages und beim Beginn seiner Implementierung.

Project Focal Point HR im Business Transformation Team. Entwicklung und Implementierung der Projektstruktur einschließlich Erstellung neuer Stellenbeschreibungen, Mitarbeiterauswahl und Training.

Verantwortung für Employee Relations / Industrial Relations in der Business Unit Offshore. Voranbringen von Asset Management und Teamwork durch Entwicklung und Einführung von Personalverfahren und -prozessen.

Information Technology, Human Resources