Dipl.-Ing. Ingo Dieckerhoff

Aufgabe: Interims Manager im strategischen Einkauf - Beratung bei Bedarfs- sowie Kostenoptimierung von Warengruppen - Durchführung und Nachbearbeitung von Meetings und Workshops mit Geschäftspartnern in Abstimmung mit dem Category Management - Durchführung und Nachbearbeitung von Ausschreibungen und Verhandlungen in Abstimmung mit dem Category Management - Abschluss und Implementierung von nationalen und internationalen Ver-trägen und Abstimmungen mit relevanten Fachbereichen.

- Projektmanagement für die Gestaltung der Prozesse (Abläufe, Verantwortlichkeiten, Tools und Templates) - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops - Anpassung/Optimierung der bestehenden Detail-Prozesse - Aktives Einbringen der eigenen Expertise und Erfahrung - Aktives Schnittstellenmanagement - Dokumentation / Arbeitsanweisungen - Implementierung und Schulung der Prozesse

- Planung und Transfer von Neuentwicklungen in die Serienproduktion - Fertigungsplanung von Neuentwicklungen - Prozessbeschreibungen erstellen - Arbeitspläne in SAP erstellen - Bearbeiten ECO´s - Durchführen von Prozess FMEAs - Mitarbeiter auf die Prozesse schulen - Design Transfer - Zeitpläne erstellen - Aufgabenpakete erstellen und koordinieren - Personelle und zeitliche Ressourcen planen - Reporting über Fortschritt an Geschäftsführung

Lieferantenqualifizierung, Erstellung Anforderungsunterlagen/Steuerung und Abstimmung mit Systemlieferanten, Auslegung und Dimensionierung von Bauteilen und Baugruppen und Herstellkostenoptimierung, Verifikation und zulassungsrelevante Untersuchungen, Berechnung von Belastungen und Auswahl von Materialien, CAD-Zeichnungen und Modellen in 2D und 3D, Musteraufbau, Design Transfers in die Produktion, Erstellen von Design-, Fertigungs-, Prüf- und regulatorisch geforderten Unterlagen

Projektmanagement, Einkaufskosteneinsparung (1,3 Mio € auf 0,86 Mio €) durch Re-Engineering

Projektmanagement, Einkaufskosteneinsparung, technische Beratung, Wertanalysen und Kostenanalysen, Preisverhandlung sowie Kunden- und Lieferanten Workshops für diverse Endkunden, z.B. John Deere, Leifheit, MTU, Mercedes Benz, Visteon, Deutz AG, Deutsche Post, Johnson Controls, Brose, BMW, Audi, VW, ESG, Konfektion E, Danfoss

Konzepte und Konstruktion in 3D, Detaillierung, Standardisierung vorhandener Anlagen, technische Dokumentation sowie Projektleitung

Konzepte und Konstruktion in 3D, Detaillierung, technische Dokumentation sowie Projektleitung

Aufgabe: Mechanische Konstruktion, Detaillierung, Projektleitung, Standardisierung vorhandener Anlagen, Angebotsprüfung von Lieferanten, Lieferantensuche und Auswahl, Aufbau der neuen Lieferantenbasis und Betreuung der Lieferanten, Erstellung von Produktionsprozessen, Planung und Koordinierung von Inbetriebnahmen, Anlagenkonvertierung von US-Standard nach EU-Standard, technische Dokumentation

Entwicklung einer vollautomatischen Laser Color Passmaschine (LaCoPa, BP6500) zur Erstellung von Pässen mit biometrischen Daten Aufgabe: Schnittstelle Mpls – DA (Produktion / Entwicklung), Umsetzung eines neuen Nummernsystems für die Entwicklung, Implementierung und Strukturierung der Einzelteile, Baugruppen und Module in Agile, Erstellung von Produktionsprozessen, Schulung der Produzenten, Prüfung von ECOs, Planung u. Aufbau der Produktion in USA / Mpls, technische Dokumentation

ISO/TS16949, Projektleitung, Konstruktion, Fertigungsplanung, Angebotserstellung, Inbetriebnahme, Montage, Dokumentation, Schulung des Anlagenbetreibers, Optimierung der Montagelinien, Restmängelbeseitigung, Instandsetzung, Ersatzteilwesen

Konstruktions -, Fertigungs- und Kunstofftechnik