Isa Cagas

- Gesamtverant. für den gesamten Standort und erster Ansprechpartner für Kunden sowie interne und externe Schnittstellen. - Verantwort. für die Erreichung der vereinbarten Budget- und Ergebnisziele des Standortes. - Führung von direkt unterstellten Mitarbeiter/in fachlich und disziplinarisch und coachen im Rahmen Ihrer persönlichen Weiterentwicklung (190-260 Mitarbeiter). - Verbesserungspotenziale identifizieren und Lenkung der kontinuierlichen Verbesserungspotenziale, um messbare Resultate zu erzielen.

- Disziplinarische und fachliche Führung von 190 -250 Mitarbeitern - Budgetverantwortung für die Operations - Fristgerechte Erstellung von Leistungskennzahlen / KPIs, Analyse sowie Ableitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung der Qualität - Nachhaltige Entwicklung eines leistungsfähigen operativen Teams und dessen proaktive Führung - Operativer Aufbau, Analysen und Pflege von Kundenbeziehungen - Vertreter des Niederlassungsleiters

Zunächst zuständig für die VPS-Teams und die Auslastung der Kommissionieranlagen. Nach kurzer Zeit hauptverantwortlich für die Etablierung und operative Leitung der Bereiche Leitstand, Auftragsvorbereitung und Bestandsmanagement inklusive Prozess- und KPI-Optimierung. Weiterentwicklung sämtlicher Logistikstandorte mit dem SAP-Modul Warehouse Management. Ansprechpartner für den Logistikleiter und weitere Bereiche, wie Produktion, Vertrieb, Marketing und Qualitätsmanagement sowie externe Wirtschaftsprüfer.

Hier war ich zuständig für die Koordination von Logistikprojekten für verschiedenste Branchen und steuerte alle Projektphasen vom Kick-off über die Erstellung des Pflichtenhefts bis hin zur Inbetriebnahme. Ich optimierte sämtliche Betriebsprozesse durch Einführung des Lagerführungssystems LFS und erreichte ebenso deutliche Kosteneinsparungen auf Kundenseite mit vorausschauender Ressourcenplanung. Kunden gewann und betreute ich bezüglich der Nutzung unserer Systeme.

In dieser Position hatte ich die operative und strategische Leitung der Auftragsabwicklung und Disposition inne und erstellte Auswertungen zur Logistik. Ressourcen setzte ich effizient ein, indem ich die von mir koordinierten und kontrollierten SAP-Prozesse kontinuierlich optimierte. Die Budgetplanung verantwortete ich im Bereich der Fracht- und Sortierkosten sowie Sonderabwicklungen und sparte jährlich 100.000 € Frachtkosten ein, indem ich den Transportprozess verbesserte.

Leergutmanagement - Kurz- und mittelfristige Leergutplanung - Planung und Vereinbarung von Leerguttausch mit Tauschpartnern zu bestmöglichen Konditionen - Sicherstellung von Leergutbeständen zur Abfüllung - Verantwortlich für Palettenbestände und -reparaturen Bestandsmanagement - Bestandskoordination (Leergut und Vollgut) von/zu Außenlägern - Steuerung und Koordination von Repacking - Vorbereitung und Erstellung der jährlichen Budgetplanung für das Supply Chain - Grobüberblick über Bedarfsvolume

Konzeption und Einführung eines Lagerverwaltungssystems mit Chargenrückverfolgung

Nationale Disposition des eigenen Fuhrparks mit 18 Fahrzeugen und 25 Fahrern und die Vergabe der Transporte in Eigenverantwortung an Speditionen. Abwicklung der täglichen Arbeiten über SAP bei Fiege Logistik Center in Bad Neuenahr- Logistikdienstleister für Apollinaris & Schweppes.

Gabelstaplerfahrer bei Fiege Logistik Center in Bad Neuenahr - Logistikdienstleister für Apollinaris & Schweppes