Isabella Wöber

- agiles und klassisches Projektmanagement - Notwendigkeit von Projektmanagement zu bestimmen - agile Projekte planen - Scrum Grundkenntnisse - Kanban Grundkenntnisse - Rollen im agilen Team zu kategorisieren - agile Werkzeuge zu benutzen - agile Methoden anzuwenden - Grundlagen des agilen Manifests - Herausforderungen im Umgang mit agilen Methoden zu evaluieren - richtige agile Methode je nach Herausforderung zu wählen - unterschiedliche Scrum-Events durchzuführen

- Erfolgsfaktoren digitaler Transformation anhand von Fallbeispielen analysieren - Change Canvas nach TEN HAVE anzuwenden. - Prozessschritte in Transformationsprozessen zu analysieren - digitalen Reifegrad eines Unternehmens anhand von Kriterien zu bewerten - Phasen des Gartner Hype Cycles zu analysieren - Trendanalyse - Roadmap für ein Unternehmen zur digitalen Transformation planen

- Technologische Trends zu bestimmen, diese daraus (potenziellen) Auswirkungen auf verschiedene Industrien und Bereiche zu analysieren - Innovationsmethoden anhand anzuwenden - digitale Tools und Plattformen in Innovationsprojekten zu benutzen - Innovationsprojekte zu planen - Innovationsprojekte durchzuführen - Ergebnisse von Innovationsprojekten zu analysieren - Innovationsmethoden wie Design Thinking und agile Methoden zu definieren

- Methoden sowie die operativen und strategischen Einsatzmöglichkeiten des Influencer*innen Marketings anzuwenden - grundlegenden Key Performance Indikatoren (KPIs) im Influencer*innen und Content Marketing zu analysieren - Begrifflichkeiten, Vorteile und Einsatzmöglichkeiten im Content Marketing zu erläutern - virale Marketingkampagne zu planen - Unterschiede von viralem, klassischem und Empfehlungsmarketing - konventionelle Marketing Maßnahmen in Kombination mit Maßnahmen für soziale Medien abzuleiten

Einführung digitaler Workflows in Buchhaltung und Administration Dokumentation und Prozessoptimierung mit Fokus auf Effizienz und Transparenz

Einführung zentralisierter Prüfungswochen für 1.000+ Studierende Steuerung interdisziplinärer Teams, Zeitplanung, Ressourcenmanagement Digitale Abbildung von Prüfungsprozessen, Dokumentation und Review-Workflows Führung 3-köpfigen Teams, Organisation von Kursen und Events Aufbau eLearning Labs: Lernvideoproduktion, LMS-Integration Schnittstelle Didaktik, Technik und Verwaltung Dokumenten Verwaltung und Administration: Warm up Kurse (400 Studierende), Qualifikationskurse (80 Studierende)

B2B , Email- , Telefonmarketing, Sales, Schulungen und Strategie

Produktion Eventmanagement Eventabwicklung und Verwaltung Infografiken Storyboards Workshops Kleinkunstevents