Isabelle Fakler

-Verantwortlich für die personelle Aufstellung des Bezirks (dies beinhaltet interne Weiterentwicklung und Vorstellungsgespräche mit externen Bewerbern) sowie personelle Einzelmaßnahmen -Verantwortlich für die Personal-,Umsatz-, Kosten- und Ergebnisverantwortung, sowie deren Reflektion und Optimierung -Tägliche Analyse und Kontrolle von betriebswirtschaftlichen KPI´s zur Sicherstellung des Storeerfolges ggf. mögliche Maßnahmen-einleitung

-Umsetzung des Bestellverfahrens unter Berücksichtigung ökonomischer Aspekte -Organisation des Merchandising auf der Verkaufsfläche -Ansprechpartner für Kundenbeschwerden, Umtäusche und Reklamationen -Rekrutierung neuer Mitarbeiter -Integration neuer Mitarbeiter und Garantie der Durchführung des Tutorenprogramms zur Einarbeitung -Organisation der Personaleinsatzpläne -Erreichung des Budgetspanes sowie den KPI´

-Planung und Steuerung der Verkaufsaktivitäten der Filiale mit Verantwortung für Umsatz, Ergebnis, Warenpräsentation, Personal -Auswahl, Führung und Motivation der Mitarbeiterin -SWAT Analyse Mitarbeiter -Sicherstellung der Umsatzziele durch Umfassende Kundenbetreuung und -beratung -Organisation der Warenbewirtschaftung der Verkaufsfläche und Sicherstellung einer ansprechenden Warenpräsentation im Verkaufsraum -Durchführung von Verkaufs- und Sicherheitsschulungen

-Planung und Steuerung der Verkaufsaktivitäten -Sicherstellung der Umsatzziele durch Umfassende Kundenbetreuung und -Beratung -Sortiments pflege und Nachtdisposition von Ware -Mitarbeit bei Erstellen und Überwachung der Personaleinsatzplanung -Führung und Motivation der Mitarbeiterin -Kassierer Tätigkeiten -Teilnahme an internen und externen Schulungen und Training

-District Verantwortung über Umsatzentwicklung und -planung -Durchführung und Abwicklung der monatliches Orderrunde im Showroom -aktive Betreuung der Handelspartner, regional -Schulungen am POS: Aufbau, Merchandising, genaue Produkteinsteuerung, Umsatzchance Baustein NOS -Optimierung der Prozesse am POS -Erkennen der Entwicklungs- und Vermarktungschancen und initiieren verkaufsfördernde Maßnahmen -Warensteuerung der Flächen anhand betriebswirtschaftlicher Kennzahlen -Neukundenakquise

-Führung der Mitarbeiter -Mitwirkung des Mitarbeitereinsatzplanes/ Stundenkontrolle -regelmäßige Mitarbeiterinformation -Erstellung des Warenaufbaus und Merchandising, Innendekoration sowohl Schaufenstergestaltung -Warenmanagement: Einzelbestellung/ Überprüfung des NOS/ Kontaktpflege zu den Einkäufern -Kassenwesen -Analyse des Konkurrenz Verhaltens -Führen des Statistik- und Chancenbuch -Bearbeitung von Reklamationen und Retouren