Iwan Tresch

Private Equity gehaltenes Schweizer Unternehmen, führend im Extrusionblasen und im Reinraum-Spritzguss, ca. 110 Mitarbeitende und ca. CHF 38 Millionen Umsatz Verantwortung: Unternehmerische Gesamtverantwortung als Geschäftsführer der Fischer Söhne AG; Führen der Unternehmensbereiche Sales & Marketing, Betriebsleitung, Einkauf, Administration, Entwicklung & Projekte und Quality; Betreuung von Schlüsselkunden als Key-Account-Manager

Schweizer, börsennotiertes Unternehmen, global tätiger Industriepartner für Komponenten aus Metall und Kunststoff, > 1300 Mitarbeitende und ca. CHF 200 Millionen Umsatz Verantwortung: Gesamtverantwortung für den Standort Grenchen mit rund 50 Mitarbeitenden und > CHF 12 Millionen Umsatz (CAPEX: CHF 0.5 Millionen p.a.); 6 «direct reports» inkl. Marketing & Sales, Engineering, Production, Quality und Services; volle G&V-Verantwortung

Deutsches, börsennotiertes Unternehmen, weltweit führend mit Primärverpackungen für die Pharma- und Biotech-Industrie, > 10’000 Mitarbeitende und ca. € 1.4 Milliarden Umsatz Verantwortung: Gesamtverantwortung für das Werk in Küssnacht Schweiz mit bis zu 200 Mitarbeitenden und > € 40 Millionen Umsatz; 10 «direct reports»; volle G&V-Verantwortung; CAPEX von € 1.5 Millionen p.a.; aktive Kundenbetreuung mit dem zentralen Key-Account-Management; aussenwirksame Vertretung der Firma

Verantwortung: Fachliche und disziplinarische Führung des gesamten Produktionsbereiches inkl. IPC mit rund 100 Mitarbeitenden; 4 «direct reports»; Verantwortung für termingerechte Erfüllung der Produktionsaufträge in der geforderten Qualität, Quantität und im geforderten Kostenrahmen

Verantwortung: Fachliche und disziplinarische Führung von rund 20 Mitarbeitenden; 7 «direct reports»; Verantwortung für das gesamte technische Qualitätsmanagement von der Wareneingangskontrolle bis zur Produktfreigabe; Verantwortung für die Qualifizierung und Validierung von Automaten und Prozessen; Weiterentwicklung der Q-Systeme in Absprache mit Corporate Quality

Verantwortung: Aufbau, Ausbau und Umsetzung der «20 Keys»-Prozesse; aktives Coaching der Schlüsselverantwortlichen; Prozessanalysen und Definition von effizienzsteigernden Massnahmen; Übernahme von Aufgaben der Werksleitung (Produktionsleitung sowie Beschaffung neuer Anlagen)

Schweizer, inhabergeführtes Unternehmen, national führend in der Ultraschallreinigung und Oberflächentechnik, ca. 70 Mitarbeitende und ca. CHF 15 Million Umsatz

Deutsches, nicht börsennotiertes Unternehmen, weltweit führend in der Entwicklung und Herstellung von Medizintechnik- und Pharmaprodukten, über 60'000 Mitarbeitende und ca. € 9 Milliarden Umsatz.