JOSÉ MARÍA GONZÁLEZ CARRETERO

Departamento: Finanzas, Dependiendo del director general. Cierres financieros mensuales. Análisis de las desviaciones. Consolidación contable. Optimización de la política fiscal de la empresa. Impuesto de sociedades. Supervisión de la relación con terceros: Auditores externos, Administraciones. Realización del presupuesto consolidado del Grupo Liasa. Presupuesto y gestión de la tesorería. Inversión excedentes de tesorería. Negociación con los bancos. Responsable LOPD. Seguros. Fusión Ski Comercial y Natral.

Departamento: Finanzas, Jefe de Control de Gestión. Cierres mensuales. Análisis y explicación cuenta P&G. Propuesta de medidas correctoras. Costes por productos. Elaboración cuadro de mando y definición nuevos indicadores de gestión; realización del reporting financiero, de gestión y estadístico (compras y ventas); informes sobre transporte, almacenes, pedidos, márgenes, facturación, etc. Elaboración del presupuesto anual. Rediseño del proceso de cierre y reporting. Previsiones de pagos y cobros. Experto S

Departamento: Finanzas, Controller. Implantación de SAP (Finanzas y Control de Gestión) para UNT. Parametrización. Establecimiento procedimientos de trabajo entre todos los departamentos y el área financiera y de control de gestión. Implantación modelo asignación gastos a proyectos. Presupuesto anual. Previsiones de pagos. Business Development Manager. Lanzamiento de www.uralita.com. Funciones: responsable de los módulos: contacta, regístrate, localizar un distribuidor y contratar un instalador; coordinad

Departamento: Compras - Logística - Almacén, Controller. Definición cuaderno de mando. Ratios sobre servicio, gastos, transporte, ventas; preparación y seguimiento de inversiones, etc. Adjunto al Director de Centros Logísticos. Implantación de centros logísticos de Mérida, Córdoba, Zaragoza, Murcia y Pamplona. Puesta en funcionamiento, selección de la ubicación, coordinación del personal, necesidades informáticas, definición del stock, etc. Coordinador de calidad total (modelo EFQM).

Departamento: Ventas - Comercial, 6 Millones de facturación. Productos: pladur, sanitario, pinturas, cerámico, aspiradores de hormigón y cemento cola. Funciones: preparación de ofertas, negociación con los proveedores, campañas promocionales, gestión de la venta y de la cuenta de resultados, control de stocks, etc. Adjunto al Gerente de Centros Uralita (16 Centros Uralita en España, 86 personas, 51 Millones de facturación, 2,4 Millones Rdo. Ordinario). Funciones en la Gerencia: control y realización del

Departamento: Tecnología. Desarrollo de Software, Control Presupuestario, Estudios económicos y de viabilidad sobre la inclusión de otras empresas al Plan de Sistemas, Análisis sobre los esfuerzos utilizados, Participación en diversos trabajos con los consultores de Oracle y Cap Gemini.

Departamento: Estrategia, Análisis sobre optimización recursos logísticos, Estudios financieros sobre ratios de cuenta P&G empresas del grupo, Informes sobre facturación, Cruce proveedores / clientes e Informes sobre la implantación del Plan de Sistemas.