JOSE CEBALLOS CAMACHO

FORMACIÓN ÁREAS DIRECCIÓN Y ADMÓN. DE EMPRESAS EN ESCUELAS DE NEGOCIO Y OTROS.- SEGUIMIENTO Y APOYO A LA GESTIÓN EN CONSEJOS DE ADMINISTRACIÓN Y EMPRESA FAMILIAR

Departamento: Dirección, Profesor de Master y otros Cursos de Dirección General, Estratégias, Finanzas, Administración y Recursos Humanos en:Ceste-Newport, Colg.Gdos. Sociales Zª, Escuela de Turismo Aragón, Cruz Roja Zª (Dirección Hospitalaria), Confederación Empresarios Zª, Centro Internac.O.I.T. (en Turín), Cajas Ahorro Populares (en Méjico), IMPI Zª, Escuela de Gerentes Zª, Universidad Menéndez Pelayo (Santander), ESIC, INCYDE y otros, en diferentes puntos nacionales.

Enfoques y Dirección en las Áreas de Finanzas, Administración, Control, Management, Recursos Humanos, y la prestación de servicios a las Empresas Participadas, planteando en los Estudios de Viabilidad a cinco años, las estratégias de desarrollo Corporativo, y realizando, el seguimiento y apoyo a la gestión de los Directivos y Consejos de Admón, para la consecución de los objetivos planteados.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejero Delegado (nombrado por ASFIN, SA), me encargué de las tareas propias de Dirección, de la lánguida actividad empresarial que se había planteado en el Estudio aprobado por el Consejo de Admón, compatibilizándolo con las gestiones de cierre previsto, acogiendo al personal a jubilaciones y fondos, recuperando el máximo de patrimonio posible y salvando en gran medida los intereses de terceros, lo que se consiguió satisfactoriamente.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejo de Admón, me encargué de ordenar y coordinar a los responsables de los distintos departamentos de la Empresa a nivel de Dirección General, dedicándome a las tareas de: Planificación, Organización, Coordinación, Ejecución y Control, y una vez cumplido el contrato establecido, y conseguida la misión encomendada, me pidieron la continuidad, pero no acepté, porque los socios tenían otros compromisos y no podían destinar los recursos necesarios a esta Empresa.

Departamento: Dirección, Dependiendo del Consejo de Admón, realicé las tareas clásicas de Dirección General, enfocadas al aprovechamiento de los recursos disponibles, las capacidades comerciales y productivas de las instalaciones, pasando de 23 a 39 de plantilla y a 3 turnos de trabajo, que permitió situarnos en zona de beneficios, pero como los socios no podían atender la ampliación del capital necesaria, gestioné la venta de la Empresa a un grupo que podía atender las necesidades directivas y presentamos

Departamento: Dirección, Elaboración de los presupuestos anuales, seguimiento y orientación a los distintos departamentos de la Cía, para consecución de los mismos.Gestión bancaria y financiera para obtener un acompasado movimiento de tesorería.Gestión Adm, tratamiento información y orientación contable para constancia de los hechos, actividad desarrollada y situación alcanzada.Proponer y aplicar las políticas de personal. Asistir a los Comités y Consejos de Admón con recomendaciones para el mejor desenvolv

Departamento: Dirección, Miembro de la Gerencia Colegiada, coordinando y supervisando todas las divisiones en las tareas de Dirección General, colaborando con el Consejero Delegado y el Director de la Estación Invernal (especialmente en Admón., Finanzas y RR.HH.) con divisiones de Remontes, Hostelería (5 hoteles), Inmobiliaria, Constructora, Redistribución de Energía y Servicios Generales de la Estación Invernal, + Admón., de otras Estaciones de Esquí.

Departamento: Dirección, Puesta en marcha de los planes de cuentas y circuitos administrativos que se recomendaban. Estudios Económico-Financieros. Elaboración de Presupuestos Empresariales en los distintos ejercicios. Diseño de Cuadros de Mando Gerenciales. Mediante los controles de gestión; comentario con los responsables de las distintas empresas de los resultados que se iban obteniendo y enfoques para su consecución. Otros, relacionados con las Áreas de Dirección y Control Empresarial.

Todo lo relacionado con estrategias de desarrollo empresariales (comprar, fabricar, vender) en sus aspectos directivos de: Planificación, Organización, Coordinación, Ejecución y Control, las facetas de O+RH y sus herramientas de aplicación, así como, desarrollo de carreras de los Recursos Humanos, S