Dipl.-Ing. J. Peter Feimer

Beratung, Konzeption und Einführung von PPPI über die gesamte logistische Kette. Ablösung eines Standalone MES-System (HSH,AZO) durch die Anbindung an ein SAP MII System Einführung Chargenabwicklung; Produktionsplanung; Bedarfsplanung; Konzept eines Dispositionscockpit und Reihenfolgecockpit.

Migration und Neuaufbau der PP Stammdaten von diversen Systemen nach SAP, S4HANA.

Eingliederung eines Produktionswerkes in ein Handelsunternehmen. Einführung von PPPI über die gesamte logistische Kette. Konzept, Programmiervorgaben, Test und Einführung eines Dispositionscockpits für die Reihenfolgeülanung.

Reedisign der Beschaffungsprozesse einschließlich der Stammdaten. Ablösung der Serienfertigung mit Kostensammler durch eine Auftragsproduktion mit Kundeneinzel- sowie Lagerfertigung. Einführung Chargenabwicklung; Produktionsplanung, Bedarfsplanung;

Produktionsrückmeldungen online an einer Fertigungslinie planen und einführen. Erstellen Pflichtenheft für 3 neue Montageanlagen

Werk Voerde Reorganisationskonzept der Stammdaten in der Instandhaltung und Produktion. Konzept für die Auswertungen zum Monatsabschluss mit anschließender Umsetzung Reorganisation des Rezepturaufbaus. Umstrukturierung der Bewertungsklassen

Konzept für ein Dialogprogramm zum erfassen und Rückmelden von fertigungsrelevanten Daten

Schwachstellenanalyse über die gesamte logistische Prozesskette mit anschließender Handlungsempfehlung für die zukünftige Gestaltung der Prozesse

Umstrukturierung der Fertigungsstufen. Rückführung der Logistischen Prozesse in den SAP-Standard. Einführung einer systemunterstützten Prozessplanung- und -fertigung

Ausgliederung eines Produktionswerkes aus der Organisationsstruktur des verkaufenden Unternehmens mit Sicherstellung aller logistischen Abläufe. Danach Einbindung des Produktionswerkes in die eigene Unternehmensorganisation

Einführung und Integration eines Lagerverwaltungssystems in die SAP-Landschaft. Konzeption Mischerauftrag mit Prüflosen für unterschiedliche Kundenspezifikationen

Prozessberatung, Lohnbearbeitung (eigene Beistellungen und Kundenbeistellungen), Kanban, Werkzeugabwicklung, Serialnummern, diverse Projekte LES, Schulung, Second Level Support

Einführung einer Zentralen Einkaufsabwicklung für Non-Metall

Analyse der logistischen Prozesse im Hinblick auf Integrationsbrüche, Schwachstellen und Automatisierungspotentiale - Werteflussanalyse - Überprüfung des Kundeneinzelfertigungsprozesses

Prozessberatung für Muster- und Probenabwicklung, Automatisierungspotentiale Erarbeiten und Einführen

Einführung einer Zentralen Einkaufsabwicklung für alle europäischen Produktionsstandorte. Einführung/Integration eines Konzern-Headquaters in der Schweiz Konzeption, Stammdaten- und Prozessharmonisierung, eigenes Bewertungskonzept

Rollout des SAP R/3 Systems nach Tschechien Einführung der Absatz- und Produktionsplanung -Strategie: Vorplanung ohne Endmontage mit Kundeneinzelfertigung

Projektleitung und fachliche Koordination bei der Ausgliederung einzelner Unternehmensbereiche zu selbständigen Firmen (SAP R/3 Release 4.6C)