Juan Carlos Muñoz Garrigues

Planificación y control de gestión. Análisis de indicadores clave de la actividad. Auditoria Interna. Mejora de la comunicación entre departamentos. Realización e implantación de herramientas para el control de gestión. Control de costes. Control de compras. Informes mensuales de la evolución de todas las áreas de la empresa, propuestas de mejora.

Dirección económico-financiera. Plan Financiero. Control de gestión interna; elaboración de presupuestos,negociación bancaria, plan de tesorería, refinanciación. Análisis de viabilidad y reporting. Control presupuestario. Control de costes.

Implantación de herramientas para el Control de Gestión. Análisis de estados financieros, comparativa de ratios con empresas del sector. Cálculo punto equilibrio, implantación de control presupuestario y de tesorería. Establecimiento de objetivos de venta, realización del plan comercial. Colaboración activa en el plan de negocio.

Análisis de valoración, viabilidad y rentabilidad de proyectos.Control analítico de costes, reporting a dirección. Implantación y seguimiento de cuadro de mando. Control de gestión interna; Elaboración de presupuestos, control presupuestario, negociación bancaria, plan de tesorería, revisión de objetivos. Proyecciones financieras a largo plazo, análisis de balances.

Estudios de viabilidad de promociones inmobiliarias. Responsable de administración; Planificación financiera y control presupuestario. Auditoria interna. Cierres contables. Informes de gestión. Contabilidad analítica y financiera. Fijación, supervisión y control de objetivos de venta. Control de compras.