Jacques Umber

Managing eines Produktionsteams, um die Zuweisung von Kapazität und Bahntrassen auf dem französischen Schienennetz zu gewährleisten • Hierarchisches Teammanagement (7 Personen mit Führungsstatus) • Technische Beherrschung der Trassenproduktion • Präsentation der Ergebnisse der Kapazitätszuweisung an Kunden

Steuerung der Eisenbahnabteilung, Gewährleistung des Eisenbahntransportplans • Teammanagement (6 Personen, darunter 2 Manager) • Verfolgung des reibungslosen Ablaufs der operativen Tätigkeit, Kostenverfolgung • Kundenbeziehung: KPI-Verfolgung, Einführung von Lösungen für Risiken • Dienstleistermanagement: Eisenbahnverkehrsunternehmen • Bewältigung der Herausforderungen und Eisenbahnkrisen

Business Unit Manager, Entwicklung von technischen Dienstleistungen zwischen Frankreich und Deutschland und Eisenbahnsicherheitsmanagement • Angebotserstellung, Validierung der Rechnungen • Akquisition von Lieferanten und Kunden in Deutschland • Einstellung von neuen Lokführern • Sicherheitsmanagement des Eisenbahnverkehrsunternehmens • Management und Planung der Produktion

Einsetzung von kontinuierlichen Verbesserungsprozessen in der Automobilindustrie • Einsetzung von Kaizen, 5S, SMED, TPM, Lean • Leitung des Ideenmanagementsystems • Ausbildung von Mitarbeitern • Six Sigma Yellow Belt und Green Belt Projekte-Verlauf

Analyse der bestehenden Situation und kontinuierliche Verbesserung der Produktions- und Informationsprozesse • Bereitstellung von Tools für die Weiterverfolgung der Leistung der Verkehre und Erstellung des Qualitätsreportings • Steuerung und Kontrolle der Key Performance Indicators (KPI) • Funktionelles Management der betrieblichen Abteilung • Planung der Eisenbahnfahrpläne der Vertriebsprojekte • Projektleitung in internationalen Ausschreibungen

Betreuung der Einführung des neuen Qualitätssystems einer Business Unit • Einführung der Qualitätsmanagementnorm DIN EN ISO 9001:2000 auf die Unit Traction Fret Lothringen • Aufbau und Verbesserung der First-Level-Kontrollen • Unit-Dokumentationsmanagement • Kontrolle der Prozesse für die Neubeantragung der SQAS-Bescheinigung (Safety Quality Assessment System)

Planung und Optimierung einer neuen Produktionslinie • Bearbeitung der Stückliste eines neuen Geräts • Rückmeldungen über Störfälle • Optimierung der Verpackungslinie • Neuordnung der einkommenden Rohstoffflüsse

Logistik

Wirtschaftsingenieurwesen