Jakob Hoopmann

Festlegen der Verkaufsgebiete mit Personalzuordnung Abstimmen der jeweils aktuellen Preispolitik mit der GL Kommunikation mit den anderen Abteilungen Organisation und Kontrolle von den Arbeitsabläufen Delegieren und Verteilen von Aufgaben Motivieren und Ausbilden des Vertriebsteams Interessenvertretung des Vertriebsteams

Sicherstellen der eigenen Kompetenz und die der HS-Mitarbeiter, in Bezug auf Organisation, Qualifikation und einer freundlichen auf die persönlichen Bedürfnisse der Kunden aussprechenden Einstellung der HS-Mitarbeiter, in Absprache mit dem HS-Verkaufsleiter Sicherstellen der HS-Erfolgsfaktoren wie kundenorientierte Produktpräsentation durch Vorführen, Umsetzen von Marketingaktionen und Warenbewirtschaftung

Sicherstellen der eigenen Kompetenz und die der HC-Mitarbeiter, in Bezug auf Organisation, Qualifikation und einer freundlichen auf die persönlichen Bedürfnisse der Kunden aussprechenden Einstellung der HC-Mitarbeiter, in Absprache mit dem HC-Verkaufsleiter Sicherstellen der HC-Erfolgsfaktoren wie kundenorientierte Produktpräsentation durch Vorführen, Umsetzen von Marketingaktionen und Warenbewirtschaftung

Kundenberatung und Verkauf, insbesondere auch im Bereich wirtschaftlicher Befestigungslösungen für das kundenindividuelle Befestigungsproblem Vorführen der Neuprodukte und Beraten der Kunden auf deren Systemanwendungen Sicherstellen der Hilti Center Erfolgsfaktoren wie kundenorientierte Produktpräsentation durch Vorführen, Umsetzen von Marketingaktionen und Warenbewirtschaftung

Marketing-Management, Bilanz- und Steuerpolitik, Finanzwirtschaftliche Steuerung, Rechtliche Rahmenbedingungen der Unternehmensführung, Europäische und Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Unternehmensführung, Unternehmensorganisation und Projektmanagement, Personalmanagement

VWL, BWL, Unternehmensführung, Rechnungswesen, Recht und Steuern, Finanzierung, Controlling, Marketing und Vertrieb, Führung und Zusammenarbeit