Jakob Muus

Tracks bietet Platooning-Services für Transportunternehmen an, die LKWs ermöglichen dicht hintereinander zu fahren (Platooning) und dabei Diesel und CO2 zu sparen.

Positioniert in der Unternehmensstrategie besteht meine Hauptaufgabe darin die kontinuierliche Anpassung des Zukunfts- und Leitbildes der strategischen Planung des Unternehmens zu gewährleisten. Darüber hinaus ist es meine Kernaufgabe, Methoden zur Identifikation von Trends zu entwickeln, sie zu bewerten sowie ihren Transfer in relevante Unternehmensbereiche zu unterstützen.

Ich war maßgeblich am Aufbau eines Service Innovation Teams in der Volkswagen Konzernforschung beteiligt. Meine Hauptaufgabe bestand darin, ein Gesamtbild über die Best Practices und bestehende Fachaufsätze zum Thema „das Management in großen Unternehmen“ zu erstellen. Darüber hinaus verantwortete ich dort vor allem Dienstleistungsinnovationen und unterstützte in der Entwicklung von neuen Geschäftsfeldern.

Ich habe für das Studentenwerk der Copenhagen Business School ein Angebot über On-Campus Out-of-Home-Marketingkanäle aufgestellt. In April 2012 habe ich anschließend durch einen Verkauf an das Studentenwerk einen erfolgreichen Exit aus der Unternehmung vollzogen.

Ich habe mit zwei Kollegen eine Social-Media-Marketingagentur in Berlin aufgebaut. Alle drei Gründer haben im Oktober 2011 durch den Verkauf an einem privaten Investor einen erfolgreichen Exit vollzogen.

Ich habe während meines Studiums in Zusammenarbeit mit einem Kollegen ein innovatives Fenster-unternehmen gegründet. Das Unternehmen hatte Fokus auf den Verkauf von deutschproduzierten Null-Energiefenstern und -türen an dänische Privatkunden. Die Haupteinnahmequelle war die Vergabe von Einbauverträgen an Handwerker in ganz Dänemark. Im September 2009 habe ich durch den Verkauf an einem privaten Investor, einen erfolgreichen Exit vollzogen.

Das Praktikum war aufgeteilt zwischen der politischen- und der Lebensmittelabteilung der dänischen Botschaft in Berlin. Meine Hauptaufgaben waren u.a. die Unterstützung der Botschaft in der Observation, Identifikation und Kommunikation von regulatorischen- als auch Markttrends zu den Themen Arbeitsmarktpolitik, Politik für Landwirtschaft und Fischerei sowie Lebensmittelpolitik.

Ich habe dem Geschäftsführer beim Aufbau einer Zweigstelle in Kopenhagen Unterstützung geleistet. Darüber hinaus habe ich die Vertriebsabteilung beim Verkauf von Fenster und Türen (B2C) unterstützt.

Als politisch gewählter Generalsekretär beim Studentenwerk der Copenhagen Business School (heute CBS Students), hatte ich die politische sowie die organisatorische Verantwortung für die Organisation, welche sämtliche 20.000 Studenten der Copenhagen Business School repräsentierte. Ich war der Leiter des Hauptbüros (4 FTEs), saß im Aufsichtsrat in zwei der organisationseigenen Unternehmen (Spisestuerne & Cafeerne) und war der Initiator eines organisatorischen Veränderungsprozesses.

International Strategy, Cross Cultural Management, Consumer Experience Management, International Finance

Innovation Management, Business Development, Strategy and Market Development, Product Development, Project Management, Entrepreneurship

Wissensmanagement aus einer epistemologischen Perspektive, Wirtschaftsgeschichte, Ideengeschichte, Organisationssoziologie, Methodenlehre