Jan Böge

Führung der Abteilung Vorstandsstab mit den Gruppen Vertriebssteuerung und Vertriebsunterstützung, Vorstandsbüro, Öffentlichkeitsarbeit, Justiziarin Strategieerarbeitung, Überwachung und Umsetzung, Hauptverantwortung für die Vertriebsstrategie

Wahrnehmung der Vorstandskompetenzen im Vertretungsfall in der Geschäftsführung im Kredit- und Eigenhandel

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung für Privat-, Individual- und Gewerbekundenvertrieb (100 Mitarbeiter/innen, 10 Geschäftsstellen, 2 Gewerbekundenbereichen, 2 Immobilienfinanzierungsbereichen) | Führung der Abteilung Vorstandsstab mit den Gruppen Vorstandsbüro, Öffentlichkeitsarbeit, Vertriebssteuerung und Vertriebsunterstützung | Leiter Produktanlageausschuss Wertpapiere | Ständiges Mitglied der Vorstandssitzungen

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung für Privat-, Individual- und Gewerbekundenvertrieb mit 100 Mitarbeiter/innen, 10 Geschäftsstellen, 2 Gewerbekundenbereichen, 2 Immobilienfinanzierungsbereichen | Leiter Produktanlageausschuss Wertpapiere | Geschäftsfeldplanung und Umsetzung in den Marktsegmenten | Analyse und Steuerung von Geschäftsfeldentwicklungen | Entwicklung von Markt- und Vermarktungsstrategien | Weiterentwicklung Vertriebskanäle | Konzeption von Arbeits- und Ablaufprozessen

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung für Privatkundenvertrieb mit 5 Regionalbereichen, 27 Geschäftsstellen, Sparkassen-Vermögensmanagement, Geschäftskundenvertrieb, privater Baufinanzierung, Immobilienvertrieb und Versicherungs- und Bausparvertrieb mit 250 Mitarbeitern | Mitglied im Strategie- und Planungsworkshop | Mitglied des Vertriebsausschusses | Leiter Produktanlageausschuss Wertpapiere

Personal-, Budget- und Ergebnisverantwortung für Vermögensmanagement, private Baufinanzierung, Immobilienvertrieb und Versicherungs- und Bausparvertrieb mit 38 Mitarbeitern | Strukturierung der Vermögensbetreuung im Individualkundensegment | Steuerung Wertpapiervertrieb Gesamthaus | Erschließung Vertriebskanäle in privater Baufinanzierung | Aus- und Aufbau Immobilienvertrieb als Kooperationsmodell mit LBS Immobilien GmbH

Leitung Regionalbereich im Privatkundenvertrieb mit 5 Geschäftsstellen und 50 Mitarbeitern | Umsetzung geschäftspolitische Ziele im Verantwortungsbereich | Steuerung und Koordination vertrieblicher Aktivitäten im Regionalbereich | Geschäftsführungskompetenzen gem. Kompetenzkatalog der Sparkasse Oder-Spree

Zusammenführung der Prozesse in privater Baufinanzierung im Rahmen der Fusion der Sparkasse Oder-Spree und der Sparkasse Frankfurt (Oder) | Leitung 4 Teams mit 2 - 3 Mitarbeitern in privater Baufinanzierung mit 10 Mitarbeitern | Leitung Immobilienvermittlung mit 3 Maklern | Steuerung Bausparvertrieb | Vertretung des Marktdirektors im Sparkassen-Vermögensmanagement und Sparkassen-Versicherungsservice | Geschäftsführungskompetenzen gem. Kompetenzkatalog der Sparkasse Oder-Spree

Ergebnis- und Personalverantwortung für private Baufinanzierung und Verbundbereich mit 20 Mitarbeitern | Aufbau Immobilienvertrieb | Bearbeitung Mitarbeiterkreditgeschäft

Betriebswirtschaftslehre | Volkswirtschaftslehre | Rechtswissenschaften

Firmenkundengeschäft | Privatkundengeschäft | Management und Führung