Jan Flader

- Responsible for the oversight and coordination of the Internal Control System across the E.ON-Group including the ICS governance, the methodology and the tools being used - Responsible for the development, implementation and continuous improvement of the ICS Framework and the Corporate Audit strategy - Responsible for the management of the ICS-cycle tasks in line with group ICS-requirements and to advise groupwide projects regarding ICS

- Sicherstellung der Effektivität und Angemessenheit des Internen Kontrollsystems - Verbesserung und Standardisierung des rechnungslegungsbezogenen IKSs bei Konzerngesellschaften und Koordination erforderlicher Maßnahmen - Aufzeigen von Effizienzpotentialen im IKS, Compliance und Risikomanagement - Konzeptionelle und technische Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) zu einem integrierten end-to-end Prozess mit automatisierten Kontrollen - Projektmanagement / Projektleitung

Beratung von branchenunabhängigen (inter-) nationalen Unternehmen zu Fragestellungen bezüglich Governance, Risk und Compliance. Unser Anspruch ist es unsere Kunden „from Strategy through Execution“ zu unterstützen. Zu unseren Aufgaben gehört die risikoorientierte Gestaltung und Verankerung der Governance auf strategischer und operativer Ebene sowie Optimierung von Compliance Managementsysteme und die Compliance Kultur.

Betriebswirtschaftliche orientierte Beratungstätigkeit für Energieversorgungsunternehmen, Kraftwerksbetreiber, Industrieunternehmen sowie Kommunen mit dem Schwerpunkt Analysen im Energieumfeld. Erarbeitung von energiewirtschaftliche Problemlösungen für alle Wertschöpfungsstufen der Energieversorgung. Beratung von Unternehmen im Bereich Risikomanagement, Prozessoptimierung, Shared-Services, Forderungsmanagement, Kreditrisikomanagement (Beratung, Optimierung und Implementierung).

Messen und Evaluieren von Ausfallrisiken von Handelspartnern (Finanzinstituten) inkl. Handlungempfehlungen / Regelmäßige Bonitätsprüfungen sowie ereignisgesteuerte Analysen von Handelspartnern / Regelmäßiges Durchführen von (Ad-hoc-)Analysen, um Risiken frühzeitig zu erkennen und nachhaltige Maßnahmen zur Gegensteuerung zu erarbeiten / Aktives Beobachten von Marktentwicklungen und Analysieren von Risikotrends sowie von deren Ursachen und Auswirkungen auf das Geschäftspartner-Portfolio

Jahresabschluss, p&l

Unterstützung des operativen Geschäfts. Einarbeitung neuer Account Manager. Wöchentliche Budget und Umsatz Kalkulation, Auswertung, Statistik mit Excel

Organisational Analysis, Managerial Finance, International Finance, Corporate Finance, Strategies for Responsible Business, International Marketing Strategy, Transnational Corporations

International/European Business, Strategic Management, Entrepreneurship, Finance, Culture Issues, Business English

Rechnungswesen, Controlling, allg. BWL, Marketing, Personalwirtschaft, Mathematik, Statistik, Recht, VWL, Wirtschaftsinformatik, Englisch