Jan Friese

Führen, Motivieren und Entwickeln der unterstellten Mitarbeitenden; Sicherstellen einer effizienten Aufbau- und Ablauforganisation mit klaren Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortlichkeiten. Sicherstellung der Einhaltung von Arbeitssicherheits- und Umweltstandards. Sicherstellung der Verfügbarkeit der Oberflächenbehandlungs- und Produktionsanlagen. Stete Weiterentwicklung des Betriebs, u.a. durch Implementierung eines Shopfloor-Managements. Personalverantwortung für ca. 250 Mitarbeitende.

Leitung des Segmentes Wälzkörperfertigung (Kegel- und Zylinderrollen) für diverse Anwendungen im Bereich der Bahn- Wind- und PTR-Industrie, Härterei und Galvanik. (Produktion, Disposition, Planung, Steuerung, Weiterentwicklung eines schlanken Produktionssystems). Führung, Motivation und Entwicklung der Mitarbeitenden. Anwendung relevanter Werkzeuge des Shopfloor-Managements und der Lean-Prinzipien in der Fertigung und den zugehörigen indirekten Fachbereichen. Personalverantwortung für ca. 160 Mitarbeitende

Produktionsleiter Wälzkörperfertigung (Kegel- und Zylinderrollen für diverse Anwendungen im Bereich der Bahn- Wind- und PTR-Industrie). Verantwortlich für Aktivitäten zur Sicherstellung der Lieferfähigkeit; u.a. durch Personalplanung, Abstimmung vertriebsbedingter Kapazitätsbedarfs-Investitionen, logistische Abwicklung/ Aktives Steuern von Beständen. Erarbeitung von Zielsetzungen zur Produktivitätssteigerung. Betreuung der Mitarbeitenden bei Ablaufänderungen. Personalverantwortung für ca. 140 Mitarbeitende

Qualitätsverantwortlicher im Bereich der Wälzkörperproduktion (Kegel- und Zylinderrollen für diverse Anwendungen im Bereich der Bahn- Wind- und PTR-Industrie). Produktionsbegleitende und -überwachende Tätigkeiten in der Rollen-Fertigung; Implementierung verschiedener Methodiken zur Systematisierung und Optimierung der Produktionsabläufe. Bearbeitung von Reklamationen. Erste Personalverantwortung.

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