Jan Röttgering

Management Executive für internationales B2B Produktlinien- und Standort-Management

Aufbau der Region Indien als zweit wichtigste Saurer Region // Entwicklung und Synchronisation der globalen prozessbasierten Quality Excellence Strategie // Erfolge: Etablierung einer indischen GL mit klarer Aufgabenteilung, Entwicklung eines Wachstumsplans zur Verdopplung des Umsatzes. // Einführung eins gruppenweiten Qualitäts-und HSE Reports sowie einer Quality Excellence Mindset Strategie auf Saurer Gruppen Ebene.

Globale P/L Verantwortung für die Produktlinie Rotor Spinning mit den Kernprozessen R&D, Produktmanagement, Einkauf, Produktion mit Standorten in Deutschland, Tschechien, China, Indien und USA // Erfolge: Marktführerschaft mit > 50% Marktanteil zurückgewonnen durch konsequente Nutzung der USPs und einem Produktrelaunch // Erreichen der höchsten Profitabilität durch signifikant niedrigere Produktkosten, bei gleichzeitig gesteigerter Qualität

Devestition Phase 2: Verantwortung für die Business Unit Spinning mit Standorten in Deutschland, China, Indien und USA mit den Produktlinien Ring, Rotor und Winding // Post Merger Integration Erfolge: Positiver Übergang von Oerlikon an den neuen chinesischen Eigentümer Jinsheng. Stabilisierung des Geschäftes als Basis für den neu aufgesetzten nachhaltigen Wachstumsplan

Devestition Phase 1: Verantwortlich für die Business Unit Oerlikon Natural Fibers im Rahmen des Devestition Projektes. Standorte in Deutschland, Schweiz, China, Indien und USA. // Produkt Linien Ring, Rotor, Winding, Twisting und Embroidery

Alleinige Profit und Loss Verantwortung für die Business Unit Oerlikon Saurer (Zwirnen und Sticken), globale Standorte in Deutschland, Schweiz, China und USA. // Erfolge: Turn Around Management mit Break Even Reduzierung, Fix Kosten Senkung durch konsequente Restrukturierungsmaßnahmen, Verlagerung von Produkten & Prozessen nach China, Portfolio Bereinigung und Prozessoptimierung. Verbesserung des Operating Profits.

Aufbau und Einführung einer globalen Sales und After Sales Organisation. // Entwicklung einer Wachstumsstrategie für den Servicebereich. // Umsetzung und Anpassung der global einheitlichen Brandingstrategie für alle Units. // Erfolge: Saurer als Marke international etabliert. // Konsolidierung der heterogenen Verkaufsniederlassungen (USA, Indien, China) mit einer hohen Kostenreduzierung in den lokalen Strukturen, Neupositionierung des Servicebereichs mit einem zweistelligen Umsatzwachstum pro Jahr.

Globale Vertriebsverantwortung für die Produkte Rotor Spinnen und Spulen. // Die Mitarbeiter waren global über mehr als 10 Länderorganisationen verteilt. // Erfolg: Change Prozess: Von einer auf Deutschland fokussierten Vertriebsorganisation hin zu einer international geprägten Struktur, insbesondere in Asien. Nachhaltiges Umsatzwachstum.

Aufbau und Etablierung des Produktmanagements Winding (Spulmaschinen), mit den Teilbereichen Kommunikationspolitik, Produktpolitik, Preispolitik und Elementen der Distributionspolitik. // Erfolge: Produktmanagement der neuen und innovativen Maschinengeneration vom Entwicklungsstart bis zur Markteinführung. // Steigerung des Marktanteils bei automatisierten Maschinen.

Marketing, Vertrieb

Konstruktionstechnik