Jancarlo Sarita Almonte

 Dirigir equipos de Producción e Ingeniería de Manufactura. Establecer objetivos departamentales. Optimización de los recursos. Gestión de proyectos de reducción de costos. Transferencia de líneas de producción (in-sourcing) – manejo directo de transferencia de línea de producción de dispositivos médicos cardiovasculares del cliente en EEUU a las facilidades de RD

Lideré la implementación de las Mejores Prácticas Estandarizadas de Operación conjunto a la implementación se SAP en todas las áreas para las fábrica de Lácteos de San Francisco de Macorís de Nestlé Dominicana, S.A. Para ejecutar dicho proyecto, recibí entrenamientos sobre ‘Best Practices’ en Suiza y México. Al mismo tiempo tuve la responsabilidad de seleccionar mi equipo de trabajo, conformado de 7 especialistas de las diferentes áreas del negocio.

Responsable de la implementación de proyectos de mejora continua. Gestión y análisis (elaboración, monitoreo, seguimiento y toma de decisión) de indicadores de desempeño de toda la fábrica. Planificación semanal de la producción. Investigación y Desarrollo de nuevos procesos, o mejora a procesos existentes. Desarrollo/Entrenamiento de empleados directos e indirectos en nuevos, mejores y más efectivos métodos de trabajo. Control de Alimentos. Elaboración de estudios HACCP (Productos & Procesos)

Elaborar plan estratégico maestro de producción semanal, para todas las áreas de manufactura en la planta, en función de los requerimientos de los clientes. Creación de órdenes de venta. Velar por el cumplimiento del plan, seguimiento producto terminado hasta la llegada al centro de distribución o cliente final. Contacto de clientes de diferentes países (Alemania, Australia, EE.UU., Japón, China, España, UK, y países de Latinoamérica) para coordinar (negociar) demandas y fechas de entrega de requerimientos.

Dirigir equipo de manufactura de toda la planta durante el tercer turno. Cumplir con el plan de producción asegurando el buen cumplimiento de las normas de calidad establecidas. Balanceo de líneas de ensamble para generar, de la manera más eficiente los volúmenes programados. Elaborar reportes de producción. Informe diario, a la gerencia media, sobre la consecución de las métricas. Presentación mensual, a la alta gerencia, de resultados operacionales de la planta. Supervisión directa a 59 empleados

Mantener el flujo del proceso de producción en tres (3) de las líneas de la planta. Hacer análisis de costos de producción a productos nuevos que serán introducidos al proceso, validación de equipos nuevos, o validación de un equipo existente para la corrida de un producto nuevo. Proveer mantenimiento rutinario, o en el momento que lo requiera, a Listado de Componentes y Procedimiento de Ensamble de cada producto. Rediseño de procesos.

Elaborar programas de producción para todas las líneas de manufactura. Crear las órdenes de trabajo, hacer los cambios en éstas. Reportar a supervisor unidades producidas cada día. Hacer reporte diario de unidades: manufacturadas, despachadas, materias primas recibidas. Dar seguimiento a productos requeridos con urgencia por el cliente, desde que se envía los requerimientos al piso (Shop Floor Control).

1. Aplicaciones de Mecatrónica, 2. JAVA, 3. Machine Vision, 4. Solid Works