Javier Ferrer Vicent

Departamento: Estrategia

Departamento: Estrategia, Como consultor de negocio llevé a cabo diversas tareas como pueden ser: optimización de procesos industriales, recursos de producción, planificación y logística (interna y externa), estudios de mejora continua e implantación de las soluciones adoptadas para el cumplimiento de las mejoras.

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En el ámbito del diseño y desarrollo de nuevas instalaciones de motores, yo era el responsable, junto con el experto en simulación y los ingenieros de procesos, de construir y experimentar con la línea simulada de ensamblaje para mejorar la capacidad de simulación y modelado en Ford.

Esta empresa de consultoría y entrenamiento empresarial está enfocada en ayudar a empresas a conseguir sus objetivos. Mi tarea fue la de valorar y mejorar la efectividad de una herramienta de consultoría para establecer y conseguir objetivos estratégicos.

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Tres partes: diez módulos de enseñanza, proyecto en grupo y tesis individual. Los módulos incluyen: Beyond Lean and Agile Manufacturing. Consultancy Tools (two modules). Enterprise Information Systems. General Management. Manufacturing Management. Manufacturing Technology Management. Manufacturing