Javier Piñán Miguel

Definición de estrategia empresarial y/o institucional, retos estratégicos, acciones, presupuesto, apoyo en la búsqueda de financiación, calendario,..

Organizar los departamentos de calidad, abastecimientos, logística y comercial, coordinándolos con los demás: administración, producción, pedidos y tienda. Implantar sistemas de calidad (ISO, IFS y Marca de Garantía). Proyectos CDTI de Investigación e innovación tecnológica.

Contratos con ganaderos proveedores de vacuno, porcino blanco y porcino ibérico, supervisión de la Certificación de Calidad de los animales y acuerdos con mataderos y otras industrias para su comercialización.

Acuerdos con mataderos e industrias para comercializar los animales (vacuno) producidos por los socios.

Desarrollo de todas las finalidades de las Organizaciones Interprofesionales Agroalimentarias: Mejorar la información del consumidor. Mejorar la calidad de los productos y de los procesos. Mejorar la transparencia de los mercados. Desarrollar actividades de promoción de los productos. Desarrollar actividades de mejora medioambiental.

Reportando al Director de Marketing, diseño y desarrollo del Plan Estratégico: Gama de producto, precios, acciones de marketing, presentaciones, formación, jornadas,..

• Reportando al gerente de producto, desarrollar el Plan Estratégico diseñado por la Compañía, apoyando al equipo comercial en la captación de clientes.

Encargado de la Formulación de alimentos, Formación del personal técnico y comercial en lo referente al Asesoramiento técnico a granjas colaboradoras en materia de Producción Animal y mejora de la rentabilidad, así como del desarrollo y seguimiento de los Planes de Marketing destinados a las especies mencionadas

Veterinario de Planta encargado del asesoramiento técnico a granjas colaboradoras en materia de Producción Animal y mejora de la rentabilidad de las explotaciones, así como de la formación técnica del equipo comercial (todas las especies)

Producción Animal y Economía Agraria