Dipl.-Ing. Jean-Baptiste Michelland

- Operative Steuerung & Weiterentwicklung des Compliance-Monitoring-Systems (EASA Part-145 / ISO 9001). - Gesamtleitung des globalen Auditprogramms (~80 Audits/Jahr) & Freigabe strategischer Lieferanten. - Disziplinarische Führung eines internationalen Teams von bis zu 12 Auditoren mit Fokus auf Talententwicklung. - Kooperative & "Hands-on"-Mentalität zur Reduzierung von Prozesskomplexität bei Reorganisationen. - Erfolgreiche Durchführung von Behörden- & Kundenaudits ohne Beanstandungen.

- Projekt- & Teamleitung im Qualitätsmanagement. - Identifizierung von Schadensursachen in der Fertigung, Abschätzung von Nacharbeitskosten & Umsetzung nachhaltiger Maßnahmen zur Prozessoptimierung in enger Abstimmung mit Produktion und Qualität. - Entwicklung und Implementierung von KPIs zur Überwachung von Produktabweichungen. - Regelmäßiges, transparentes Reporting an das obere deutsche und französische Management.

- Gesamtverantwortung für Qualitätsfreigabeprozesse entlang der Wertschöpfungskette (Vormaterial bis Endabnahme). - Disziplinarische Führung zweier Abteilungen (11 Mitarbeiter). - Erfolgreiche bereichsübergreifende Reorganisation (Kaizen) zur Bewältigung einer 400%igen Produktionssteigerung durch regelmäßige Teilschritte & Optimierung der Schnittstellen. - Reduzierung gesperrter Bauteile um 50%. - Einführung einer Freigabe-Datenbank.

- Verantwortung für die Erstbemusterung gemäß EN 9102 & Supplier Quality Development für 10 internationale strategische Lieferanten. - Operatives Management fehlerhafter Produkte durch strukturierte Fehlerursachenanalyse mittels Core Tools (8D, 5-Why, Ishikawa). - Erfolgreiche Projektleitung von Lean Six Sigma Green Belt Initiativen zur kontinuierlichen Prozessverbesserung und nachhaltigen Risikominimierung.

- Kontinuierliche Optimierung des Qualitätsmanagementsystems nach ISO 9001 und Entwicklung harmonisierter Standardarbeitsanweisungen (SOPs) für die Region Westeuropa. - Funktionale Führung, Schulung und jährliche Zielbewertung von 7 internationalen Qualitätskoordinatoren. - Schnittstellenmanagement und Sicherstellung strenger GxP- und Qualitätsstandards im Bereich der Premium-Pharmalogistik.

- Standardisierung von Verfahrensweisen durch Prozessbeobachtung und Value Stream Mapping. - Erstellung von Qualitätsablaufplanungen. - Prozessoptimierung: Entwicklung einer Software zur Verbreitung von Best Practices (Erfahrungsaustausch). - Prozessanalyse des Dokumentenmanagements und Ausarbeitung eines Lastenhefts für die Beschaffung einer neuen DMS-Software. - Betreuung von zwei Auszubildenden.

Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management (Abschlussnote 1,9)

Produktionsplanung und -steuerung, Qualitätsmanagement, Supply Chain Management