Jeanette Abuja

Verfügbarkeitssteigerung und Betriebskostenreduktion im doppelstelligen %-Bereich. Signifikante Steigerung der Mitarbeiter-Umfrage-Ergebnisse. Konformität der regulatorischen Anforderungen als Medizinprodukte-Hersteller an den Produktionsstandorten. Schnelligkeit in den Prozessen und Qualität in den Lösungen. Eliminierung von kritischen Erfolgsblockern sicherte Produktlaunch und reduzierte Lieferzeiten. Aufbau von modularen Kennzahlensystemen erhöhte Transparenz und gezielte Ursachenbehebung.

• Reibungslose Straffung und Neuaufstellen der Funktionen des BoM. • Etablierung von HR-Standards in den Prozessen Talent- und Kompetenzmanagement. • Koordinierung der effizienten Einführung von Workday mit klarer Architektur. • Optimierung des HR Reportings mit businessrelevanten Kennzahlen und Messung der HR-Schlagkraft. • Erfolgreiches Einleiten einer neuen performanceorientierten Arbeitskultur, einschließlich der Organisa-tion von „back to Hanau“ nach Covid.

Konzeption und Koordination der Entwicklung des Unternehmenszwecks und der Unternehmenswerte zusammen mit dem Management Team im Rahmen strategischen Neu-Positionierung. Globale HR-Strategie & Etablierung der Basis inkl. Ressourcen zur Realisierung der Unternehmensziele. Coaching von Führungskräften im Kontext von Effizienz und Performance. Einvernehmliche Restrukturierung des LMT Shared Service. Anerkannte Neuausrichtung der LMT-Akademie. Schärfung & Aufwertung des Profils der globalen HR-Organisation.

Personalleitung für Standort Frankfurt

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