Jenny Schlosser

- Ich schaffe Räume, in denen Klarheit wächst, Mut entsteht und Veränderung zu etwas wird, das leicht und kraftvoll zugleich ist. - -> Coaching und Begleitung von Einzelpersonen in beruflichen und privaten Entwicklungsprozessen -> CEO-Coaching und Executive Sparring -> Zwei Jahre Teamentwicklung und Einzelcoachings in einem internationalen Softwareunternehmen -> Zwei Jahre Beratung und Coaching im Krankenhausumfeld: Aufbau von Projektstrukturen, Führungskräfteentwicklung, Mediation und Teambuilding

-> Entwicklung von Konzepten und Aufbau einer strukturierten Projektportfoliosteuerung -> Evaluierung und Auswahl eines PPM-Tools zur zentralen Steuerung aller Projekte der zwölf Geschäftseinheiten für den Vorstand -> Aufbau eines PMO-Entscheidungsgremiums inklusive Definition und Implementierung der erforderlichen Prozesse -> Coaching von Projektleitern im Umgang mit den neuen Projekt- und Reportingstrukturen -> Analyse der aktuellen Situation und Entwicklung von Zielbildern durch moderierte Workshops

Programmleitung für 5 Projekte für vier gesetzl. Krankenkassen zur Herstellung der Sourcing-Fähigkeit Schwerpunkte: -Transparente Kundenkommunikation, Wiederherstellung des Vertrauens nach Übernahme Programm mit Status „rot“ und Eskalationen bis Gesellschafterversammlung -Abgleich von Anforderungen und Erwartungen mit Projektauftrag, Moderation von Workshops -Befähigung der Projektleiter durch Einzel- und Teamcoachings -Steuerung 42 MA -Budget ~9 Mio. € -Aufbau/Steuerung Programmorg. via agile/klassische PM

Verantwortlich für die Führung eines Teams von 15 Consultants (vom Junior- bis zum Executive-Level) mit Schwerpunkt auf IT Industry. Fokus auf Teamentwicklung, fachliche Weiterentwicklung und individuelle Karriereförderung. Aufbau eines strukturierten Recruitingprozesses für Consultants und Account Manager mit Gesamtverantwortung für ein jährliches Budget von 3 Mio. Euro. Diverse Kundeneinsätze als Programm- und Projektleitung sowohl als Prozessberaterin.

-Konzeption und Durchführung des Lösungsdesigns -Einführung SAP IdM in Kombination mit One Identity -Abbau 452 Backend-Systeme und Anwendung -Einführung eines neuen Berechtigungskonzepts für Laufwerke -Aufbau und Steuerung der Projektorganisation unter Nutzung agiler Methodiken -12 Mitarbeiter im Kernteam, ~2 Millionen Budget

-Budgetverantwortung von 22 Mio. € -Führung von 40 Mitarbeitenden im Kernteam und bis zu 250 Rollout-Beteiligten -Beratung und Optimierung der Arbeitsplatzinfrastruktur -Steuerung des Change Managements beim Übergang zur Projektorganisation -Aufbau und Leitung der Projektorganisation sowie Steuerung von sieben Dienstleistern -Rollout von 21.500 Arbeitsplätzen und 4.000 Druckern -Vor der Projektleitung: Teilprojektleitung für Identity Management, Schulungssysteme und neue Telekommunikationslösungen

Einsatz in sechs Praxisphasen à 3 Monate in unterschiedlichen Branchen als PMO eines Reorganisationsprojektes, Projektassistenz, Junior Prozessberaterin im SAP-Umfeld und Prozessanalystin ITIL

Internationales Projekt- und Kulturmanagement, IT Service und Geschäftsprozessmanagement.