Jens Bestian

Driving Operations and Logistics in newly formed Food and Consumer Packaging (FCP) Division in Europe to Operational Excellence - (10 manufacturing sites). The foundation of this FCP Division results form the most recent acquisition of the LINPAC Group.

- Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für die 9 Produktionsstandorte in Euopa und Asien (Portugal, Spanien, England, Schweiz, Deutschland, Rußland, Thailand, China) zur Herstellung von Kunststofffolien für Pharma-, Lebensmittel-, Elektronik-, Medical Device und Konsumgüterverpackungen sowie für Druck- und Sonderanwendungen.

Cross functional Project Management in major footprint optimization project / interface between receiving plant and project streams (HR, Supply Chain, Technical, productivity, quality, product qualification, finance, safety/environmental)

- Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für einen Produktionsstandort mit > 300 MA in Deutschland (NRW) zur Herstellung von selbstklebenden Folien und Papieren im Rollen- und Bogenformat - Stabilisierung der Standortperformance nach diversen massiven Veränderungen in 2012 - Entwicklung und Umsetzung einer Strategie zur Verbesserung der Profitabilität eines Produktsegmentes durch Produktivitätssteigerung im Kontext neuer Konzernstrukturen (Ende 2012 eingeführt)

Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für 5 europ. Werke zur Herstellung von selbstklebenden Folien/Papieren, pharmazeutischen Selbstklebeprodukten und Klebstoffen - Sitz in den European Leadership Teams zweier Konzerndivisionen mit indirekter Berichtslinie an den VP GM für Europa (2012) - Leitung des Strategiebausteins "People Engagement" und Definition des Assessment Standards „Leadership & Empowerment“ für die Funktion „Supply Chain & Operations“ für Europa

Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für 2 deutsche Produktionswerke zur Herstellung von selbstklebenden Folien und Papieren im Rollen- Bogenformat

- Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für einen Produktionsstandort mit > 300 MA in Deutschland (NRW) zur Herstellung von selbstklebenden Folien und Papieren im Rollen- und Bogenformat - Einführung / Verankerung von Enterprise Lean Sigma zur Produktivitätssteigerung - Durchführung größerer Restrukturierungsprojekte - Zusammenlegung von zwei unabhängigen Werksbereichen zu einer Organisationseinheit mit einem konsolidiertem Führungsteam

- Stellvertretung des Werksleiters - Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für den Produktionsbereich in einem Werk für Duschgele und Lotionen (ca. 180 MA in der Produktion, Instandhaltung, Qualität, TPM und OSHE) mit teils hochautomatisierten Anlagen - Vorantreiben von TPM als ganzheitlicher Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung und Produktivitätssteigerung - umfassender Relaunch der Gruppen-/ Teamarbeit (Produktion)

- Volle Budget- und Ergebnisverantwortung für die Warenverteilung an den deutschen Handel - Betrieb und Instandhaltung eines vollautomatisierten Hochregallagers (ca. 100 MA) - Aufbau eines Repacking-Bereiches für Promotion- und Saisonartikel unter Werkvertrag (bis zu 350 MA) - Vertragsverhandlungen mit Logistikdienstleistern für Fracht (national), Drittläger und Werkverträge - KVP der systemgeführten Prozesse sowie von Service & Kostenstrukturen - Begleitung diverser SAP R/3-Umstellungen