Jens Brodersen

Mitglied der Geschäftsleitung. Verantwortlich für den Aufbau, Betrieb, Überwachung und kontinuierliche Weiterentwicklung aller Bereiche und Prozesse außerhalb der Leistungserbringung, d.h. der Bereiche Finanzen, Marketing, Personal, IT und Assistenz sowie disziplinarische Führung. Ressortverantwortlich für Compliance und Nachhaltigkeit. Aufbau des strategischen Marketings und Erhöhung des Jahresumsatzes sowie des Kundenstamms. Aufstellung des Jahresabschlusses. Aufbau von drei Tochterfirmen.

Neuaufbau der Internen Revision. Konzeption, Einrichtung, Betrieb und kontinuierliche Verbesserung eines Compliance Management Systems nach IDW PS 980. Prüfungen in allen Geschäftsprozessen entlang interner und externer regulatorischer Vorgaben. Entwicklung von Lösungen zur Abstellung von Feststellungen und zur Prozessoptimierung hinsichtlich Effizienz und Effektivität. Beratung der Geschäftsleitung in Management-, Risiko-, Prozess- und Compliance-Fragen. Überwachungsaufgaben für die Geschäftsführung.

Dozent für Projektmanagement

Weiterentwicklung und Internationalisierung der Marke Sansibar. Leitung und Steuerung von Großprojekten und Kooperationen. Analyse und Optimierung der Geschäftsprozesse und Abläufe.

Analyse und Konzeption der strategischen Geschäftsfelderweiterung. Konzeption, Definition, Implementierung und Standardisierung von Richtlinien, Verfahren und Geschäftsprozessen. Einführung und Optimierung von Aufbau- und Ablauforganisation. Analyse, Bewertung, Design und Implementierung von internen Kontrollsystemen (IKS),u.a. im gesamten Finanz- und Rechnungswesen. Führung von internationalen Projektteams und Dienstleistern.

Strategieberatung und Ausrichtung von Geschäftsbereichen. Wirtschaftsprüfung und prüfungsnahe Beratung. Risikoorientierte Prüfungsplanung und Leitung. Governance, Risiko- und Compliancemanagementsystemen, Corporate Responsibility sowie internen Kontrollen. Konzeption, Einführung, Prüfung und Optimierung von Geschäftsprozessen Aufbau und Ablauforganisationen. Programm- und Projektleitung entlang der etablierten Standards, Führung der Berater und Prüferteams.

Beratung zu den Themen Management, Internen Kontrollen, Intangible Assets

Manager für Projektmanagement und Informationslogistik.

Marketing Interne Organisationsentwicklung

Stabsunteroffizier Krisenreaktionskräfte, Abschussgruppenführer in der Flugabwehr und Bataillonsausbilder. In dieser Dienstfunktion Führung der unterstellten Soldaten, Verwaltung und Instandhaltung des übernommenen Abschussmaterialbestandes, Ausbildung der dem Bataillon neu zuversetzten Soldaten.

Unternehmensführung Informationsökonomie Intangible Assets Management