Jens Renner

# Definition u. Umsetzung strategischer u. operativer Ziele # Verantwortung von 8 Bereichen: Customer Touchpoint Management/CRM, Customer Service, Customer Sales Support (KAM), Inside Sales, E-Business-Systems/E-Procurement, IT, Dataprotection u. QM # Führung von 11 FKs u. bis zu 320 MA # Umsatzverantwortung: hoher zweistelliger Mio.-Bereich # Strategische Kanalmixsteuerung # Digitale Transformation # Mitglied im Geschäftsleitungskreis # Komm. Geschäftsbereichsleiter Construction u. Profi Point 03.-08.2020

## Geschäftsbereich Bauhandwerk # Verantwortung eines wachsenden Gebiets (BY, BW, Teile von RP u. SN) # Führung von 8 Gebietsverkaufsleitern u. 85 MA inkl. Recruiting # Umsatzverantwortung im zweistelligen Mio.-Bereich # Planung u. Festlegung von Budgets, Produkt-/Sortimentspolitik, Personalbedarf, Projekt-, Preis- u. Konditionspolitik, Messen # Weiterqualifizierung des Teams inkl. FKs # Mitwirkung an der Strategieentwicklung (Geschäftsbereich) # Mitglied im Expertenkreis (Abstimmung Vertrieb u. Marketing

## Geschäftsbereich Bauhandwerk # Weiterentwicklung und Umstrukturierung der Verkaufsregion basierend auf präzisen Gebietsanalysen sowie langfristige Sicherung der Marktausschöpfung # Führung und Motivation eines 11-köpfigen Teams # Verantwortung eines Umsatzes im einstelligen Millionenbereich # Konsequente Weiterqualifizierung der Außendienstmitarbeitenden durch Schulungen # Verhandlungsführung mit Marktpartnern und Besuch von Problemkunden

## Geschäftsbereich Bauhandwerk # Training, Begleitung und Weiterentwicklung von 5 Außendienstmitarbeitenden # Zusätzliche Betreuung von 50 eigenen Kunden mit stetiger Planübererfüllung # Verantwortung eines Umsatzes im niedrigen einstelligen Millionenbereich # Berufsbegleitende Absolvierung der Ausbildungsmodule zum Gebietsverkaufsleiter

# Direktvertrieb von Befestigungsprodukten im Bauhandwerk # Entwicklung zweier unterschiedlicher Gebiete # Gewinnung und Betreuung eines Großkunden mit rund 20 Baustellen