Jens Schendekehl

Globale Vertriebsleitung für den Bereich Teilerichtmaschinen, Gesamtverantwortung für Strategie, Umsatz- und Budgetplanung, Personalverantwortung für Vertriebsteam, Innendienst und Produktmanagement.

Leitung Vertrieb Exportgeschäft weltweit mit Ausnahme der DACH-Region. Aufbau und Betreuung des Partnernetzwerks, Strategieentwicklung und Umsetzung.

Vertriebsverantwortung für das Geschäftsfeld Teilerichtmaschinen (KOHLER Peak Performer) in den Gebieten in Süd- und Ostdeutschland, Polen, Niederlande, Belgien, Vereinigtes Königreich und Irland sowie Indien, Griechenland und Südafrika. Strategische Vertriebsplanung und Direktvertrieb in bestimmten deutschen Regionen. Strategische Vertriebsplanung und Betreuung der Händler/Agenten im Ausland und bestimmten deutschen Regionen. Neukundenakquisition. Lead Management. Besuch von Fachmessen

Ländergruppenverantwortung für die Länder Schweiz, Österreich und Italien über alle Produktbereiche des MAJA Portfolios. Betreuung und Unterstützung der lokalen Partner und Händler. Entwicklung und Implementierung einer regional passenden Vertriebsstrategie. Angebotserstellung. Beratung potenzieller Endkunden. Besuch und Teilnahme an Fachmessen. Marktbeobachtung und -analyse mit entsprechendem Feedback an das Produktmanagement und die Entwicklung.

Globales Key Account Management in der Zulieferindustrie (automotive / non-automotive) für Stanzteile, komplexe Tiefziehteile und Baugruppen, Ansprechpartner des Kunden von der ersten Entwicklungsidee bis zur Serienreife, Betreuung der Stammkunden, Ausbau des Kundennetzwerks, Neukundenakquisition, Besuch und Aussteller auf Messen, Preis- und Vertragsverhandlungen, Angebotskalkulation

Vertriebsrepräsentant für Sapa Pole Products in Süddeutschland. Hauptaufgaben sind der Vertrieb von Aluminiumlichtmasten, des Renopol-Sanierungssystems und Aluminiumtragesysteme für die öffentliche Infrastruktur, Neukundenakquise, Betreuung von Bestandskunden, Beratung und Unterstützung bei Projekten, Entwicklung von Vertriebsstrategien, Marktbeobachtung, Wettbewerbsanalysen

Erstellen einer Abschlussarbeit zum Thema: Technischer Vertrieb am Beispiel eines KMU.

Assistent des Produktmanagers für Automatisierungslichtgitter, Erstellung einer Wettbewerbsdatenbank, Erstellung einer Marktanalyse für Automatisierungslichtgitter, Auswertung der weltweiten Verkaufszahlen von Automatisierungslichtgittern der SICK AG, Erstellung einer Excel-Tabelle zur Verkaufspreisberechnung mit Angabe des Verkaufstexts

Auslandspraktikum bei einem renommierten Immobilienunternehmen.

Verkauf von Neuwagen der Marken Opel und Chevrolet, Verkauf von Gebrauchtwagen aller Marken, Inzahlungnahme von Gebrauchtwagen, Vermittlun von Finanzierungs- und Versicherungsdienstleistungen

Zertifizierung zum Automobilverkäufer nach Volkswagen, Verkauf von Volkswagen Neu- und Vorführwagen, Inzahlungnahme von Gebrauchtwagen, Vermittlung von Finanzierung- und Versicherungsdienstleistungen

Verkauf von Volkswagen Neu- und Gebrauchtwagen, Vermittlung von Finanzierungs- und Versicherungsdienstleistungen

Abwicklung von Garantieaufträgen, Abwicklung von Reparaturaufträgen, Versand an Reparaturstätten, Abrechnung von Reparaturen, Verkauf von Zusatzversicherungen

Ausbildung in den Bereichen Service und Kundenempfang, Verkauf, Lager und Materialwirtschaft, Leasing, Finanzierung und Versicherung

Verwaltung der Sponsoren, Akquise von neuen Sponsoren und Geldgebern, Beschaffung von Trainingsmaterialien, Trikots und Vereinsbedarf, Schreiben der Spielberichte für Zeitungen und Internet

Leitung der Abteilung gemeinsam mit einem Team. Hauptgebiet ist die Organisation der Abteilung, die Akquise und Verwaltung von Sponsoren und Geldgebern sowie die Kommunikation mit dem Hauptverein.

Management of International Business (Internationalisierungsstrategien), Strategic Decision Making (Business Plan, Business Simulation, Shareholder-Präsentation), Applied Language Skills (angewandtes Englisch, Businessenglisch), Contemporary Brand Management (Analyse von Marken und Markenstrategien)

Fachrichtung Technik, neben BWL-üblichen Studienfächern wie BWL, VWL, Buchführung, Bilanzierung, Controlling oder Marketing gab es im Hauptstudium Schwerpunktfächer, wie z.B. Werkstoffkunde, Qualitätsmanagement und Produktionsorganisation