Dipl.-Ing. Jens von Ahsen-Clasen

• Aufbau & strategische Positionierung der Abteilung BU-CS-BD • Entwicklung von Marktstrategien und Prozesse • Rekrutierung & Führung eines leistungsstarken Teams • Aufbau strategischer Partnerschaften • Leitung von Projektmanagement, Konstruktion & Software-Entwicklung • Einhaltung gesetzlicher Anforderungen & Normen • Förderung interdisziplinärer Zusammenarbeit • Interims-Manager der Produktion, Arbeitsvorbereitung & SCM • Azure-Administration für Cloud-Engineering u.a. EPLAN P8

Betriebsleiter Bender Solutions GmbH & Co. KG

• Führung von 7 Führungskräften & 91 Mitarbeitenden • Verantwortung für 24 Mio. € Jahresumsatz & 9,8% EBIT2 • Erfolgreiche Re-Integration in die Muttergesellschaft & Gewinnoptimierung • Kalkulation, Angebotserstellung & Verhandlung von Großprojekten bis 1,3 Mio. € • Umsetzung der „Make-or-Buy“-Strategie zur Kostenoptimierung • Einführung einer neuen AC-Ladesäulen-Produktlinie • Aufbau & Pflege strategischer Kunden- und Partnernetzwerke

• Akquise und Betreuung strategischer Kunden durch technische Beratung und maßgeschneiderte Lösungen • Entwicklung innovativer, kundenspezifischer Lösungen zur Erweiterung des Produktportfolios • Leitung und Koordination von Kundenprojekten – von der Konzeptphase bis zur Umsetzung • Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Identifikation neuer Potenziale und Trends • Planung und Durchführung von Fachvorträgen, Produktpräsentationen sowie Messeauftritten zur Steigerung der Marktpräsenz

• Prozessberatung: Standardisierung, Automatisierung, Integration, IT-Infrastruktur (EPLAN, SQL-Server) • Projektmanagement: Multi-Projektmanagement, Change- & Claim-Management, Schnittstellenklärung, Pilotprojekte • Pre-Sales: Lösungspräsentationen, ROI-Analyse, Vertriebsunterstützung • Key-Account-Entwicklung: Porsche, VW, Continental, Schneider Electric, GE • Kunden: Dräger, KUKA, ThyssenKrupp, Rohde & Schwarz, Dürr AG, Nordex AG & mehr

• Internationales Multi-Projektmanagement mit einem Teilvolumen von bis zu 950.000 € • Terminplanung, Change- & Claim Management für eine reibungslose Projektdurchführung • Projektcontrolling & Reporting zur Sicherstellung von Effizienz und Budgettreue • Schnittstellenklärung & Konstruktionskoordination für nahtlose Zusammenarbeit • Abnahmen von Gesamtanlagen zur Qualitätssicherung • Disziplinarische & interdisziplinäre Teamleitung • Kunden: u. a. Hansgrohe, VW, Mercedes, BMW, Küpper & Schmidt

• Planung und Steuerung von Projekten bis zu 2,5 Mio. € • Change- und Claim-Management sowie Projektcontrolling • Abnahmen von Gesamt- und Teilanlagen sowie Schnittstellenklärung • Koordination von Konstruktion und Inbetriebnahme • Betreuung internationaler Kunden • Kundenkontaktpflege sowie aktive Teilnahme an Messen • Entwicklung eines modular-konfigurierbaren Portalroboters • Konzipierung einer parametrierfähigen Gießmaschine • Mitwirkung an Forschungsprojekten des BMWi