Jérôme Kemker

- Entwickeln und einführen eines 3 stufigen Shop-Floor-Managements in der Produktion - Jährliche Durchführung des MPS-Checks zur Ermittlung der Aktivitäten für die nächsten 12 Monate - Einführen und leiten von KVP-Runden - Arbeitsplatz- und Bereichsanalysen durchführen, Konzepte zur Erhöhung der Produktivität erstellen und umsetzen - Schulungen der Mitarbeiter und Führungskräfte hinsichtlich Lean Grundlagen entwickeln und durchführen

Operational Excellence - Entwicklung der Fabrik (Mitarbeiter / Prozesse / Abläufe) - Jährliche Durchführung einer Wertstromanalyse zur Ermittlung der „roadmap“ für die nächsten 12 Monate - Leitung von Workshops zur Reduzierung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Anlagennutzung sowie -verfügbarkeit - Schulungen der Mitarbeiter und Führungskräfte hinsichtlich Lean Grundlagen und A3-Problemlösung durchführen - Erstellen von Ablaufstudien - Unterstützung der Standorte Essen, Brüssel (B), Unicov und Kolín (CZ)

Tätigkeiten: - Potenzialanalysen von Produktionsstätten - Schulungen und Trainings inkl Simulationen zur schlanken Produktion und Logistik - Umsetzungsprojekte im Bereich Montage, mechanische Bearbeitung, (Produktions-)Logistik, Disposition - Wertstromorientierte Fabrik- und Layoutplanung Branchen: - Automotive - Elektronik - Landmaschinen - Luftfahrt - Maschinenbau - Medizintechnik - Textilindustrie - Uhrenindustrie

- MTM-Einführung und Effizienzsteigerung in der Flugzeugproduktion (F) - Restrukturierung einer Schlepperproduktion unter Lean-Aspekten (F) - Umgestaltung der Generalentwicklungsplanung 2030 der Montage eines Sportwagenherstellers - Werksstrukturplanung 2030 eines Premium-Automobilherstellers - Anlaufunterstützung China für zwei Fahrzeug-Neuanläufe