Jerry Li

1.全面负责百佳中国东区的采购团队管理工作,下辖商品部类FMCG，百货，生鲜,市场部；2.制定和调整商品组织表，确定商品品种数量及商品结构的变化；3.编制年度/季度/月度计划（含销售，毛利率，综合毛利，费用，账期，sku数量，供应商数量，人员成本，行政成本等）；4.按照预算指标制定相应的行动计划；5.参加并帮助采购人员完成对重点供应商合同谈判及业绩回顾等工作；6.供应商年度合同，商品采购合同，促销协议等合同审核与签署；7.组织对月度，季度，年度品类业绩的回顾，找出与预算差距的原因并制定相应的行动计划加以督促执行；8.针对日报表相关异常内容(负毛利，销售，负库存等）要求相应品类经理解释并作出改善计划；9.定期组织对供应商及商品表现的评估工作，并督促执行相应整改措施；10.监督检查重点核心商品的库存及订货，保证高流转商品的足够库存；11.参加并抽查重点品类品种商品的市调及定价；12.重点主题促销活动及季节性商品采购计划拟定及监督执行；13.分店店铺巡视组织，现场解决店铺问题；14.新开店周边市场调查，品种配置及开业促销支持；15.参与公司高管会，重点协调解决品类调整，毛利，账期，人力配置，坏库存处理，新开店支持，

任职高级采购经理期间,管理过百货，食品及生鲜产品的品类采购团队，完成销售,毛利,贊助返佣，帐期,库存周转,品类优化等指标,同时负责大型供应商年度合同谈判，大型主题促销活动策划与组织，编制年度预算及预算指标月度及供应商分解，通过AC NIELSON报告，市调及谈判了解所负责品类的销售及行业发展趋势，有效把握商机扩大销售及毛利水平，同时负责所辖团队的日常行政管理。业绩突出。所辖品类业绩可比增长20%以上。

在任职高级采购经理期间，管理过食品（小食品，粮油，副食,生鲜等）及百货（电器），负责管理采购团队，完成销售，毛里，费用指标，同时协助店铺管理库存，定期清理垃圾商品，通过市调等手段管控商品价格，与大供应商谈判签订年度合同，有效组织各类主题促销活动，协助店铺解决客诉，定期拜访专业客户，依据客户需求组织商品及促销等。曾创造辉煌业绩， 受公司表扬及亚洲万客隆总部重视。

在任副总及销售总经理期间，负责全公司销售管理及相关工作，下属销售公司（销售总监即销售公司总经理）由财务部，办公室，运输部，仓储部，市内批发部，市内直营部，外埠销售部，市场部等8部门组成，对总公司总经理负责，主要职责为：总公司经理办公会成员，提议并共同讨论解决全公司人财物，经营等方面的重大决策，规划组织及管理销售公司，承担公司年度整体经营指标，参加一轻局组织的相关经营会议，向职工代表大会进行年度述职，提报及管控销售公司年度费用预算，协调与总公司生产部，财务部，人力部的横向合作关系，编制制定公司年度整体经营计划。成绩突出，曾创近年来辉煌业绩，获一轻局领导好评

在职期间，曾在顶好，顶荣等公司就职，任天津本部处长，上海营业所所长，北京分公司销售经理，同时从事过企划，销售管理工作，规划并组建了顶荣公司，担任当时中方人员最高级别，曾任专员，科长，处长等职，在当时曾受过脱产及半脱产专业培训，为集团发展创造过极佳业绩。

工商企业管理