Jessica Hsu

- Rationalisierung der Scouting- und P-Proposal-Prozesse der Deal-Flow-Pipeline. - Verwaltung und Analyse von Startup-Daten, um Erkenntnisse über die Shortlist für den Deal Flow zu erhalten. - Durchführung von technischen Analysen für Direct Air Capture-Technologie und Wettbewerberanalyse. - Nutzung von Datenvisualisierungstools und CRM-Systemen zur Analyse der Marktdynamik und der Wettbewerbslandschaft, um informierte Entscheidungen zu treffen.

- Enge Zusammenarbeit mit den Bereichen Process Engineering, Qualität, R&D und TPM zur Unterstützung von Prozessänderungen und standortübergreifenden Projekten. - Lösung von 70% der SEM-Probleme vor Ort bei TSMC bei eingeschränkter Supervision. - Leitung der Diskussion über die Fehlerbehebung mit D&E-Ingenieuren, Beschleunigung der Problemlösungen um 30%. - Optimierung des NPI-Prozesses und Erstellung von 80 % der Dokumente für den Wissenstransfer.

- Einführung einer wöchentlichen Projektbesprechung für die Verbesserung des B2B-Informationsflusses. - Erstellung und Pflege von technischen Handbüchern und Schulungsmaterialien zur Unterstützung der Endbenutzer.

- Leitung des On-Wing-Betriebs bei EVA Air: GEnx-1B (Boeing 787) und CF6-80E1 (Airbus A330). - Implementierung relevanter Standards wie SDCA und PDCA, Abmilderung von 3 Hardwarefehlern. - Verminderung der vermeidbaren Engine-Events um 85% durch Erstellung von Optimierungsprogrammen. - Optimierung der Upgrade-Prozesse für Komponenten der Fluggesellschaft und Beseitigung von 95% der Hardware-Ausfälle nach AOG (Aircraft on Ground)-Ereignissen.

- Einführung der hydromechanischen Einheit GE90-115B in den Schnellreparaturplan für Tragflächen, Reduzierung der Reparaturdauer um 50%.