Joachim Schirmer

Erstellung von Roadmaps zur Orchestrierung der E2E Delivery eines IT-Transformationsprogramms, Optimierung des Software-Erstellungsprozesses, Koordination der Tätigkeiten innerhalb und außerhalb des IT-Transformationsprogramms

Inhaltliche Führung eines Scrum-Teams als PO mit 10 MA, Klärung der Kundenanforderungen und Abstimmung mit Produktmanagement, Product Ownern und anderen Stakeholdern, Definition der User Stories und Festlegung der Prioritäten, Abnahme der Teamleistung im Sprint-Review, Koordinierung der Abhängigkeiten zu legacy OSS-Projekten

Initiierung und Leitung von Projekten im OSS-Bereich, 5-20 MA, Budget < 5 MioEUR; Transformation der Unitymedia OSS Infrastruktur zu Vodafone; Einführung eines ‚RAN Configuration Management‘ Systems; Erstellung und Einführung mehrerer Releases für ein Diagnose-System; Vertretung des OSS-Bereiechs im Gremium zur Freigabe von Projekten; Schulung von Teammitgliedern zu den Themen Projektfreigabe, Projektabschluss, Projektkalkulation und -controlling, Risikomanagement

Methodisches Führen eines Scrum-Teams mit 10 MA als Facilitator und Servant Leader, Erstellung eines Architekturkonzeptes für Fulfillment, Unterstützung des Ausschreibungs- und Angebotsprozesses im Rahmen eines IT-Transformationsprogramms, Coaching des Teams für eine agile Zusammenarbeit im IT-Transformationsprogramm

Gesamtverantwortung für die erfolgreiche Umsetzung einer OSS-Transformation, 20 MA, Budget 46 Mio EUR; Umbau der OSS- Infrakstruktur; Outsourcing der Software-Implementierung in eine ‚Factory‘; Einführung von Projekt-Portfoliomanagement; Erstellung der jährlichen Budgetplanungen

Führung von Projektteams (5-10 MA) zur Erstellung von techn. Lösungen, Angebotserstellung und -kalkulation sowie Realisierung der Aufträge; Aufbau einer Sicherheitsinfrastruktur auf Basis von Zertifikaten und IPSec für eine staatliche Organisation; Konzeption und Rollout eines Netzes in Deutschland für einen Mineralölkonzern

Technische Unterstützung in der Vertriebs-Akquise von Key Accounts, Koordination der Erstellung von ICT Lösungskonzepten, Vorstellung der Konzepte beim Kunden

Technisches Produktmanagement für Geschäftskundenprodukte, insbesondere VPN und VoIP, 10-15 MA; Einführung mehrer Releases für ein VPN-Produkt; Einführung von VoIP-Produkten für Geschäftskunden; Aufbau eines Netzwerk Centers zum Hosten von IP-PBX-Anlagen; Schulung der betroffenen Mitarbeiter aus Abwicklung und Betrieb; Erstellen von Releaseplänen für den Bereich Netz

Projektleitung zur Erstellung und Einführung mehrerer Produktreleases in den Abwicklungsprozess von VPN Produkten für Business Kunden, 5-10 MA, Schulung der betroffenen Mitarbeiter aus Abwicklung und Betrieb, Automatisierung des Auftragsformulars

Leitung einer Abteilung zur Bearbeitung von Kundenaufträgen mit internationalen Standorten, 5 MA - Optimierung des Leistungsportfolios - Zusammenarbeit mit internationalen Auftraggebern und Dienstleistern - Investitions- und Kostenstellenplanung für den Bereich

Leitung eines Teams von Projektleitern (5 MA) für nationale und internationale Projekte im Bereich Sprache und Interconnection

Projektleitung von Netzaufbau und -ausbauprojekten im Bereich Voice- und Daten-Interconnection, national und international, sowie SDH Übertragungstechnik, 5-15 MA

Erstellung von Angeboten für internationale Kunden und „neue Carrier“ für Sprach- und Übertragungsnetze - Erfolgreiche Vertragsverhandlungen zum Aufbau eines Telefonnetzes für China Railways - Angebot für ein SDH -Netz zur Übertragung der olympischen Spiele, Basis für den Rollout eines Zugangsnetzes für Arcor

Dimensionierung, Planung und Projektierung von Vermittlungsstellen und anderen Telekommunikationsanlagen im Rahmen der Auftragsdurchführung

Entwicklung einer Steuerung (Hard- und Software) für ein Röntgenprüfsystem

Datentechnik