Jochen Stehle

Sicherstellung der Unternehmensziele des Joint Ventures mit strategischen Projektkoordinationen zu den Kunden VW und Audi im Hinblick auf Projektakquisitionen, Projektterminsteuerungen, Bewertung der technisch umsetzbaren Lösungen, Ausbau der Qualitätsstandards sowie den finalen Lessons Learned Prozesskostenreduktion durch Implementierung / Optimierung gemeinsamer Arbeitsabläufe mit dem Ergebnis der Skalierbarkeit für standortübergreifende Projekte Einführung eines innovativen „project tracking tools“

Vertriebliche und technische Unterstützung von VW und Audi in Deutschland und an den Standorten in China Akquisition sowie anschließender Betrieb eines langjährigen Joint-Venture Großprojektes im internationalen Umfeld mit einem zweistelligen Umsatzvolumen Effektiveres abarbeiten der Arbeitspakete von VW und Audi aufgrund gemeinsam im Team erstellten „mind maps“ Erfolgreicher Ausbau gemeinsamer Vertriebsstrategien mithilfe eines Marktanalyse-Tools zur Verdeutlichung der Synergieeffekte

Aufbau des Projektmanagements sowie der Projektabläufe im Joint Venture Koordination verschiedener Projekte internationaler Automotive OEMs Gewinnung zusätzlicher Abrufzahlen der OEMs als Ergebnis frühzeitiger Produktfreigabe Signifikante Prüfkostenreduktion durch Entfall doppelter Laborprüfungen aufgrund bestandener Kundenaudits im Joint Venture Einführung von Meilensteinsitzungen im Projektmanagement um die Ergebnisse im ständigen Austausch mit den Stakeholdern über alle Projektphasen zu dokumentieren

Leitung von Projekten sowie Teamführung gemäß den Anforderungen nach ISO TS 16949, speziellen Kundenvorgaben sowie den internen Produktmanagement-Standards Verantwortung des kaufmännischen und technischen Projektergebnisses, des Forderungs- und Änderungsmanagements sowie der Kundendokumentationen und dem Berichtswesen Umfassende Kosteneinsparung durch die Umsetzung einer Eigenfertigung vom Prototyping bis zur Serienreife Kundenberatung hinsichtlich wertschöpfender und kundenspezifischer Lösungen

Erstellung der Produktdokumentationen, (Zeichnungen, Stücklisten, Montagepläne) Führung von Kunden- und Lieferanten-Entwicklungsgesprächen Überwachen der Kosten sowie Erstellung und Ergänzung eines Budget- und Finanzplanes Umsatzsteigerung durch die Erweiterung der Produktvarianten sowie der Freigabe von Designmusterstudien Verringerung der Ausschussquote technisch komplexer Bauteile durch einen frühzeitigen Wissenstransfer an die beteiligten internationalen Standorte

Erstellung von CNC-Programmen auf der Grundlage von Zeichnungen bzw. Datensätzen sowie Klärung technischer Details mit den Kunden Einführung des AutoCAD Programmes zur komplexeren Konstruktion von 2D und 3D Modellen Standardisierte Programmdokumentation zur Erleichterung der Maschinenbediener im Umgang mit CNC-Programmen

Wahlpflichtbereich Kundenberatung und Vertrieb