Dipl.-Ing. Jochen Vogel

• Der Umsatz wurde in knapp 2 Jahren um 50% gesteigert durch: o Ein effizientes Produkt- und Sortimentsmanagement o Nutzung zentraler Steuerungstools wie Produktstrategie und Roadmap o Markteinführungsstrategien abgestimmt mit den Ländern • Gewährleistung einer optimierten Liefersituation und Service level durch die Umsetzung des Großprojektes Logistikzentrum in Osteuropa. • Erhöhung der Marktnähe durch den Aufbau eines Business Developments

• Definition von Zielen anhand von Produktmarketingpläne in den Produktlinien: Schrauben, Bohrer, Bits und Trennscheiben. • Halbierung des Schraubensortiments basierend auf konsequenter Substitution, Aussteuerung und Zusammenführung von Artikeln. • Etablierung von einheitlichem Verständnis von Produktmanagement wurde geschaffen durch einen Leitfaden für Produktmanager

• Steigerung Serviceangebot durch Entwicklung der ersten Kundensoftware für Anwendungsoptimierte Schnittdaten 2013 • 30% Umsatzsteigerung durch eine neue Generation Bohrwerkzeug 2011 • Erschließung neuer Märkte basierend auf Trainings und Schulungen in Asien 2010

Position im Produktmarketing. Erarbeitung und Umsetzung von Produkt- und Marktstrategien weltweit gültig für alle Tochter – Companys. Ziel ist es technisch überlegene Produkte auf den Markt zu bringen und zu promoten, um die Marktanteil weltweit zu erhöhen.

Projektierung von Kundenspezifischen Bauteilen: Planung der kompletten Zerspanung des Bauteils incl. Zeitberechnung und Werkzeugauslegung. Erstellung und Präsentation der Angebote beim Kunden. Koordination der Auftragsabwicklung, sowie Dokumentation. • Ausbau „Engineering-Team im Vertriebskompetenzcenter“ von 6 auf 15 Projektingenieuren

Planung von Betriebsmitteln zur Montage und Prüfung von Pneumatikventilen in Groß- und Kleinsereien

Ausbildung zum Industreimechaniker. Von Aug. 1990 - Feb 1991 Vorrichtungsbauer

Konstruktion, Finite Eelemente