Jochen Weidinger

Verantwortlich für die Weiterentwicklung der internen Projektmanagement Standards incl. Orga-Entwicklung, Aufbau eines PMO (Projektmanagement Office), Coaching und Laufbahnentwicklung der Project Manager in der Organisation

Planung und Realisierung einer neuen Kunststoff-Lasersinteranlagen-Generation für das e-Manufacturing bestehend aus: Potenzialanalyse und Neupositionierung des bestehenden Anlagenportfolios EOSINT P, Definition Projektzielsetzung, Steuerung des strategischen Projektes vom Entwurf bis Abschluß Produkteinführung

Product Manger und Leitung des Bereiches Prozessentwicklung Kunststoff Lasersintern, Personalverantwortung für 23 Mitarbeiter, Beratung der Geschäftsführung über das Produktportfolio, Marketing-Mix, Vertriebsunterstützung, Veranstaltungen, Prozess-, Anwendungs- und Werkstoffentwicklung

Weiterentwicklung und Produktpflege der Lasersinter Systeme, Personalverantwortung für 22 Mitarbeiter, Budgetverantwortung, Recruiting, Projektdefinition, Ressourcenmanagement, Organisationsentwicklung, Mitwirkung im Management Team und Produktplanungsprozess

Projektleitung Entwicklung einer Doppelkopf Lasersinteranlage vom Entwurf bis zum Abschluß der Produkteinführungsphase, fachliche Leitung von bis zu 12 Projektmitarbeitern

Konzeption und Workflow einer Projektorganisation sowie Durchführung Mitarbeitertraining

Verantwortlich für Zusammenarbeit mit den internationalen Entwicklungspartnern v. a. aus USA, ab 01.06.1996 zusätzliche Aufgaben bei Produktplanung und Produktmanagement für Stereolithographie-Werkstoffe, fachliche Leitung von bis zu 3 Mitarbeitern

Entwicklung neuer Photopolymerharze für Stereolithographie-Anlagen der Gesellschaft

Grundstudium