Joel Costa Bartroli

• Responsable del lanzamiento de apuestas deportivas vía móvil en India (cricket) y Rusia (futbol). • Responsable de la consecución de objetivos y KPIs, así como la elaboración y consecución del Business Plan, P&L presupuestado y Plan de Marketing. • Elaboración de la estrategia comercial y el proyecto online (web transaccional). • Responsable de la coordinación de los proyectos a nivel interno. • Negociación de acuerdos con los partners : Joint Venture, NDA, LOI, SLA,... • Selección y dirección del e

Management de 15 personas en 6 Puntos de venta y 3 Departamentos : B2B, B2C y SAT. • Consecución de los objetivos de la División (ventas y rentabilidad). • Definición, implementación y monitorización de las estrategias comerciales y de incentivación del personal. • Definición de la política comercial, la oferta, productos y política de precios. • Dirección, coordinación y motivación de mi equipo. • Definición política de compras (selección y negociación). • Gestión directa clientes estratégicos.

• Management de 8 personas. • Consecución de los objetivos de ventas Retail. • Definición e implementación de la tienda ideal y las claves retail de éxito. • Definición de la política comercial retail. • Definición, implementación y monitorización de las estrategias comerciales, promocionales y de incentivación del personal. • Selección e implementación de un sistema de información integrada (software unificado en las tiendas). • Gestión de conflictos entre clientes y los puntos de venta.

Mi objetivo era establecer una fábrica en China. Estuve durante cinco meses formándome en todos los departamentos de la empresa para ser el futuro director de China. Posteriormente, me desplacé a China para coordinar parte del establecimiento de la nueva fábrica. Tareas realizadas : Estudio del plan de viabilidad, creación de la sociedad en China, contacto con el MOFTEC, búsqueda de subvenciones, selección del terreno y contratación del personal.

En MASATS SA tenía el objetivo de establecer una fábrica en China en la que debía coordinar todo el establecimiento y ser posteriormente el Director de la fábrica. Estuve formándome durante nueve meses por todos los departamentos de la empresa. Posteriormente me asignaron como responsable de nave con cuatro departamentos y responsable de la coordinación productiva de 12 personas durante siete meses con el fin de prepararme para ser el Director de la fábrica de China.

En MASATS SA tenía el objetivo de establecer una fábrica en China en la que debía coordinar todo el establecimiento y ser posteriormente el Director de la fábrica. Estuve formándome durante nueve meses por todos los departamentos de la empresa. Posteriormente me asignaron como responsable de nave con cuatro departamentos y responsable de la coordinación productiva de 12 personas durante siete meses con el fin de prepararme para ser el Director de la fábrica de China.